房地产规划流程中涉跟到的问题跟例子分析解析资料.pptVIP

大家好，今天讲课的内容是房地产开发流程 房地产开发流程分三部分 一、取得土地证之前 二、取得土地证之后到开盘 三、开盘之后到交付使用 第二部分取得土地证到开盘 一、流程中涉及到的问题及案例分析 二、茵悦之声项目前期案例分析 三、出现的问题及有待加强的方面 四、值得深思的问题 五、时间节点的控制及合理程度评判 一、规划流程中涉及到的问题及案例分析 1、为什么要选择策划公司？ 1、对项目所在地区房地产市场进行宏观、中观及微观方面的详细调研，掌握市场动态，为项目定位及规划设计提供有效支撑。 2、提出市场分析、地块分析、客户定位、产品定位、价格定位、物业发展建议及项目开发节奏等方面的专业意见。 3、在项目前期策划报告通过后，与发展商、建筑设计单位就规划、设计等方案进行沟通。 2、要选择什么地方的策划公司？ 3、选择策划公司应注意什么？ 4、公司市场小组的必要性？ 同策划公司工作内容基本一样，从另外一个角 度去调研分析市场，对项目提出可行性的建 议。和策划公司的报告形成相互的纠正和补 充，避免一方的片面性。从而使项目的规划更 能接受市场的考验。 5、案例分析“汉飞城市公园” 6、市调报告的主要内容 （1）市场调研部分 宏观背景分析 国家宏观背景 宏观背景（经济、社会政策） 市场调研 房地产宏观市场分析； 市场及典型同类或参考项目分析； 本项目所在片区市场分析； 消费需求市场分析 地块研究 市调基本结论 （2）项目策划部分 总体发展战略 项目分析（SWOT）：优势与劣势、机会与威 胁、小 结； 总体发展战略 项目定位 目标客户定位 产品定位 价格区间预测 项目整体定位 （3）物业发展建议 规划设计建议：规划设计目标、规划设计理念 单体设计建议：建筑风格、户型设计 档次建议：材料及装修标准等 环境、园林景观塑造建议 物业管理建议 项目配套设施与功能建议 7、估算（1）分析的意义 8、报告中设计要点包含哪些主要内容？ （1）、容积率 （2）、总价（市场定位） （3）、物业类型及比例 （4）、主力户型及面积比 （5）、建筑风格 （6）、建筑高度 （7）、退红线距离及楼间距 （8）、大门开启方向 （9）、停车位 （10）、景观考虑 9、规划证的具备条件 10、施工证所具备的条件 11、预售证具备的条件 12、营销策划代理的工作内容 营销策划代理工作内容？ 一、对项目总体营销目标、营销战略、营销模式、具体营销 策略及营销准备工作提出专业意见，并形成系统方案。 工作内容提要 入市时机评估 销售前提条件 销售目标分析 总体营销战略 阶段性推广策略 销售模式选择 营销计划：营销节奏、工程进度与节点划分等 推广费用预估及总体安排 相关准备工作 二、销售执行工作内容 （1）通过对项目所在片区楼盘销售情况进行详细的 市场调研，掌握市场动态，为项目营销监控提 供有效支撑。 （2）在项目整体营销过程中提供指导方案、人员培 训、销售指导与监控。 价格策略及价格表、价格执行方案 包装方案实施建议 广告策划方案实施建议 大型公关活动策划 销售管理制度制定 销售人员培训 现场管理顾问 推售方案 房号销控管理 客户跟进服务 销售阶段总结、阶段性营销方案调整 三、茵悦之声项目前期案例分析 1、总价定位 2、物业类型 3、小高层与多层的面积比2：8 4、户型面积比（为什么会出现96、111、132平方） 5、大门开启方向？ 6、退红线距离、楼间距 7、建筑风格（为什么会选择坡屋顶） 8、入户方位 9、停车位 10、开工顺序 11、定价技巧 四、出现的问题及有待加强的方面 1、北环广场变更 2、案场管理系统化（销控） 3、公司人员的变动（从策划到营销） 4、认筹、解筹、开盘 5、政策因素 6、物业公司 7、景观设计 五、值得深思的问题 1、96平方米换成45---50平方米的小户型 2、复式的变更 3、2#、3#楼的入口方向 4、西围墙的拆迁 5、营销中心的位置 6、道路问题 六、时间节点的控制及合理程度评判 　　最后，祝大家新年快乐！ 　　健康幸福！ 　　谢谢大家！ * *