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渔夫与管理学心得 　　渔夫　　昨天，闲来无事就在图书馆里翻一本成君忆写的《渔夫和管理学》，因为只看了三章，所以还没有谈到管理学知识。而书中所说的渔夫一则《老人与海》中的圣地亚戈，二则《三国演义》开头卷部分，两位闲适的垂钓者。作者将前者归为英雄似的人物，后者归为悠闲自得的“神仙”。作者由此将读者带入充满哲理的世界。作者提出了一个历史性的命题，那就是要做英雄还是做神仙，提出了快乐与痛苦的内涵以及获取快乐的方法。我将对书中一至三节，感受颇深的句子进行摘录。介于为了更易理解，我对个别句子做了修改。括号内的为我个人的感想。这些智慧的东西愿与大家一块儿分享。以下为摘录：　　1他越痛苦，他就越是英雄。他越是英雄，他也就越痛苦。　　2你在谋求成功，可是你并不快乐，因为你时常感到不安全。于是乎，我们对于安全感的追求取代了对于快乐的追求。而最终我们对于自我价值的追求替代了对于安全感的追求。　　3一个执着于追求完美的人不可能得到安全感，也不可能得到快乐——然而，一旦你快乐起来，你就会立即得到你梦寐以求的安全感。-　　4海明威曾经真实过，他为此而痛苦得自杀。-　　“悟”的含义就是从心灵中发现你的真我，真我是你的宝藏，而你的快乐就在那里。5人生阶段：1-7岁天真的幼年时期　　7-14岁内心开始充满疑惑　　14-21岁对异性的好奇　　21-28岁追求成功与物质的野心　　28-35岁追求舒适与安全　　35-42岁传统的守护者42-49岁思考生命的出入　　49-56岁往内在世界探索　　56-63岁摆脱社会的羁绊　　63-70岁回归孩子似的纯真　　6人生路中的障碍：　　1不相信爱　　2疑惑世界　　3错过恋爱　　4把家庭看得太重　　5误以为人生就是不断地征服与占有。　　6对物质世界失望　　7不愿放下自我　　7真正的成熟意味着你在历尽世道艰难后的恍然大悟，在恍然大悟之后反璞归真，意味着你理解了生命，找到了快乐，学会了爱。　　附注：大家都知道，人生有三种境界。其一，愚昧境界。其二，功利境界。其三，天地境界。其一者没有人生的目标，整日无所事事不知进取。其二者有理想，有进取心，为了自己的目标而打拼，却不知要更多地服务社会，奉献他人。其三者，他们历经苦难艰难后大彻大悟，他们真正理解了爱的含义，懂得如何去奉献。　　版权归属：俞璋琳09年　　鲇鱼效应：CatfishEffect　　以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。这是何故呢?　　原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。　　当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。一个组织中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。　　“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面，一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大(来自:写论文网:渔夫与管理学心得)潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。　　关于鲶鱼效应的应用，目前已有鲶鱼效应在人力资源管理中的应用、在领导活动中的应用，具体包括竞争机制的建立、能人的启用、领导风格的变革等等。但笔者认为鲶鱼效应的分析和应用远不止这些。思考问题的视角不同，发现问题、解决问题的方法就不同。　　首先，如果鲶鱼本体代表领导者。　　领导者即影响他人完成任务的个体或者集体，在死气沉沉的沙丁鱼箱内，沙丁鱼就象征着一批同质性极强的群体，他们技能水平相似，缺乏创新和主动性，人浮于事，效率低下，整个机构是一种臃肿不堪的状态，而鲶鱼领导者的到来，新官上任三把火，整顿纪律，规范制度，改造流程，合理配置岗位和人、财、物，逐渐组织的经营有了起色，成本减下来了，臃肿的机构简化了，无能的沙丁鱼被吃了、赶走了，有能耐的沙丁鱼得到了正面的激励，这样整个机构呈现欣欣向荣的景象，在鲶鱼领导者的带领下，整个组织的活力都被调动起来，从而使集体的力量更加强大，占领市场、保有市场才有了坚实的基础。　　从这个角度看，鲶鱼领导者应该具备如下特质：　　1-办事果断、雷厉风行：迅速发现组织停滞不前的病症所在，并能够快刀斩乱麻，迅速而有效地解决问题。　　2-