供应链的构建与优化简要说明.pptVIP

第三章 供应链的构建与优化;;;1、供应链管理的组织模型 分析主客体关系 设计出恰当的主客体责任、义务及利益 完成组织设计，支持主客体关系的运作 2、供应链环境下生产运作与管理 核心问题是能否将所有企业的生产过程实现同步运作，最大限度地减少由于不协调而产生的停顿、等待、过量生产或者缺货等方面的问题。 因此，构建的问题之一就是如何构造适应供应链环境的生产计划与控制系统;供应链环境下的生产运作管理;供应链环境下的物流管理;基于供应链的信息支持系统;第2节 供应链体系的设计原则及步骤;1.自顶向下与自底向上相结合的设计原则 2.简洁性原则 3.集优原则（互补性原则） 4.协调性原则 5.动态性（不确定性）原则 6.创新性原则 7.战略性原则;;在设计供应链系统时，通常是先由高层管理者从企业发展战略规划的角度考虑，根据市场环境的需求和企业发展的现实状况，制定宏观的设计目标，然后由下级实施部门从各个操作环节和流程出发进行供应链流程的设计。 在设计过程中，下级设计部门经常就一些问题与高层管理人员进行沟通交流，双方从上、下两个层次对设计目标和设计细节作适当的调整，达成可以继续设计的共识。 通常采用的是自上而下和自下而上相结合的综合设计方法 ;2、简洁性原则 尽可能减少无效作业，尽可能由自动化设备来处理 供应商的选择要少而精 合作伙伴的选择要具有战略性 采购管理要保证能减少采购成本 推动准时生