供应链生产管理培训讲义.pptVIP

第七章 供应链生产管理;供应链运作参考模型;Contents;第一节 生产计划;二、企业的计划层次及其相互关系;;三、生产计划的构成;综合生产计划案例及特点;（二）主生产计划（MPS）;（三）物料需求计划;MRP工作原理图;;生产计划制定的流程;供应链管理示例(IBM欧洲公司);第二节 供应链生产管理的特点;;二、供应链管理环境下生产计划制定的特点;供应链环境下生产计划;第三节 面向供应链的生产组织计划模式;物料需求计划（MRP）与制造资源计划（MRPⅡ）;二、面向供应链的生产组织计划模式的实施;;（二）计划执行;（三）计划控制;第四节 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型;在当今顾客驱动的环境下，制造商必须具有面对不确定性的事件不断修改计划的能力，要做到这一点，企业的制造加工过程、数据模型、信息系统和通信基础设施必须无缝地连接且实时地运作，因而供应链同步化计划的提出是企业最终实现敏捷供应链管理的必然选择。 在信息集成的供应链平台上，同步计划是决定各合作伙伴应该做什么、什么时候完成、完成多少等问题。这种计划是每个合作伙伴根据整个供应链的共享信息而制定的，因此它是准确有效的，是完全被最终用户需求所驱动的。 供应链企业的同步化计划使计划的修改或执行中的问题能在整个供应链上获得共享与支持，物料和其他资源的管理是在实时的牵引方式下进行而不是无限能力的推动过程。 ;为此，要通过企