第8章建筑企业生产要素管理.PPT

* 第8章 建筑企业生产要素管理 8.1 建筑企业施工生产管理 8.2 建筑企业劳动管理 8.3 建筑企业材料管理 8.4 建筑企业机械设备管理 8.1 建筑企业施工生产管理 8.1.1 建筑企业施工生产管理概述 8.1.2 施工准备 8.1.3 施工现场管理 8.1.4 交工验收 8.1.1 建筑企业施工生产管理概述 1.建筑企业施工生产管理的概念 建筑企业施工生产管理：指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。 2.建筑企业施工生产管理的任务 主要任务：根据不同的工程对象，不同的工程特点，不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工全过程中，合理的利用人力、物力，有效地使用时间和空间，采用先进的施工方法，保证协调施工。 3.建筑企业施工生产管理的主要内容 （1）落实施工任务，签订承包合同； （2）准备开工前的各项业务和现场施工条件，促成工程开工； （3）进行施工中的经常性准备工作； （4）按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调； （5）加强施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件； （6）组织工程的交工验收。 5.施工队伍的准备 (2) 施工机械和机具设备的准备。 (1) 建筑材料