招聘攻略有效招聘与精准识人的面试技巧.pptxVIP

有效招聘与精准面试技巧人对，世界就对了！曾经有一个作家在家写稿时，他的四岁儿子吵着要 他陪。作家很烦，就将一本杂志的封底撕碎，对他儿子 说：“ 你先将这上面的世界地图拼完整，爸爸就陪你 玩。”过了不到五分钟，儿子又来拖他的手说：“爸爸 我拼好了，陪我玩！” 作家很生气：“小孩子要玩是 可以理解的，但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快 就拼好世界地图！儿子非常委屈：“可是我真的拼好了 呀！” 作家一看，果然如此：不会吧？家里出现了神童？他非常好奇地问：“你是怎么做到的？” 儿子说： 世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼，只要这 个人对了，世界也就对了。【背景】近年来企业的人员流动居高，主要原因是企业在招聘甄选和录用员工的无效性。本次课程将主要针对提高企业在选拔人才的有效性，同时，通过多个真实经典案例，结合现行有效的法律法规文件，全面解读现阶段国内人才招聘的热点、难点、疑点，倾囊相授有效招聘的技巧与应对策略，让广大学员迅速学以致用，大幅度提升实战技能！51.招聘的重点是什么？2.不拘一格选人才3.伯乐不常有！4.人才的特质5.合作共赢是关键！6.玩物丧志！讨论：我们需要什么样的人？胜任素质冰山模型技能知识表 面 的价值观自我定位 需求 人格特质潜 在 的招聘失误的代价费用项目占工资的百分比（％）元新员工不足而导致的费用（12个月）4623000同事帮助新员工的费用（12个月）3316500因人员离职导致Th产力下降的费用（1个半月）63000同事因某员工的离职而分散注意力导致的费用21000职位空缺或找人临时替补的费用（13周）5025000办理离职手续及人力资源部招聘新员工的费用31500招聘费用（广告费、代理费等）和人力资源部的审查 费用105000寻找新的合适员工的费用（49小时）84000重新安置该员工的费用00总费用79000总费用相对于平均工资的倍数1.58注：上表是根据美国人力资源管理协会的研究成果编制而成的，实际的费用数是以 每位不需调动岗位的人员5万美元/年的工资水平计算的。【大纲内容】一、企业选拔人才的误区 二、招聘渠道的有效选择 三、精确识人的面试技巧一、企业选拔人才的误区案例：“海尔的人才观：相马不如赛马”“相马”这种机制，对于千里马来说，命运掌 握在别人手里，十分被动，弄不好就会碌碌无为一 生。所以，从这个意义来说，我倒认为相马不如赛 马。赛马与相马虽一字之差，却有本质的不同，赛 马彻底改变了千里马的被动命运，充分显示自身价 值的期望不再寄托在是否有伯乐的出现，而将命运 的缰绳紧紧掌握在自己手里。----张瑞敏一、企业选拔人才的误区海尔的用人理念人人是人才，赛马不相马，你能够翻多 大跟头，给你搭建多大舞台。公平竞争，任人唯贤； 职适其能，人尽其才； 合理流动，动态管理。赛马机制的 三条原则：一、企业选拔人才的误区兵随将转，无不可用之才。作为一个领导， 你可以不知道下属的短处，却不能不知道下 属的长处。要能容人之短，用其所长。能翻 多大的跟头，就给搭多大的舞台。－张瑞敏 组织的目的，就是要使平凡的人做出不平凡的事。重点必须放在一个人的长处上－放 在他擅长做什么而不是他不能做什么上。－德鲁克一、企业选拔人才的误区海尔人力 资源管理 的创新观 念?先造人才，再造名牌；◆企业的国际化实质是人才的国际化；◆不能提高部下的素质就是你的责任；◆人是开发和使用出来的，而不是管出来的；◆能整合多少外部资源就等于你拥有多少资源；◆高质量的产品是高素质的人干出来的 。一、企业选拔人才的误区案例启示：“海尔的人才观：相马不如赛马”思考下面几个问题：1. 企业所需要的人才标准是什么。2. 人才是招来的，还是吸引来的。3. 人才是为自己用，还是企业用。4. 是招比自己优秀的，还是不如自己的。5. 人才的最大价值体现在哪一方面。一、企业选拔人才的误区企业选拔人才的误区一：忠诚误区【现象】企业犹如企业家的王国，企业家难免会有君王 情结，非常看重职业经理人的忠诚。纵观历史，所有历 史学家眼中的奸臣，几乎都是皇帝眼中的忠臣。没有 “忠”的地位，也就没有“奸”的机会。【启示】企业终究不是企业家个人的王国，企业家与经 理人之间的关系是契约关系，忠诚是相互的：企业家对 职业经理人忠诚，职业经理人才会对企业家忠诚。换言 之，终生无条件依附企业的人，是奴才而非人才。一、企业选拔人才的误区企业选拔人才的误区二：学历误区【现象】“唯学历论”的两种论调： 一是关于博士的误解，企业家往往望文生义，认为博 士应该“博”，其实，博士的系统教育是往“专”和 “深”发展，而非往“博”上。 二是关于MBA的误解，认为学了MBA就能管理企业， 殊不知，刚刚毕业两三年的年轻