《内经》治未病与亚健康研究.ppt

患病率 现有病人 年新增病人 高血压 18% 1.6亿 300万 高血脂 12% 1.2亿 200万 冠心病 2.6% 3000万 50万 中风 5% 600万 10万 心脑血管科 每年有1000亿元以上医疗支出 1.活血化瘀 2.按摩推拿 3.针灸 4.二级预防避免后遗症 中西医结合心脑血管的优势 * 慢病控制与养生康复 1.围绕糖尿病、痛风、失眠、类风湿等慢性病，开展中西医结合防治工作。 2.中风后遗症康复 3.中医妇科、男科 4. 颈肩腰腿痛针灸理疗康复 亚健康干预与治未病 亚健康发生率在75%，围绕亚健康干预与治未病中心，开展以下项目。 1.健康体检 2.亚健康评估 3·肿瘤筛查与风险评估 4.养生膏方 5.养生药膳 6.保健推拿、足疗、拔火罐等项目 四、技术团队组建 1.以国医大师为品牌：聘请2-3名国医大师为本院技术领军的物。 2.以博士团队为骨干：组建5-10博士及博士后为本院的技术中坚力量。 3.聘请安医、省医、省中医退休专家，利用本地专家优势，吸引病人。 4.与北京301医院、中国中医科学研究院、南京中医药大学结成战略联盟，聘请3-5名国内顶级专家，作为技术依靠力量。 五、设备采购计划 1.一期拟采购1000万元左右医疗设备； 2.采取融资租赁、分期付款等形式，以节省设备采购成本； 3.招标采购，降低成本。 4.采取分阶段、分批购买方案，控制设备更新节奏，保证最新设备与专科优势相匹配 六、主要经济指标 1.医疗用房面积（开设病床300张） 约需要24000m2 用途 面积 住院楼 12000m2 门诊楼 8000m2 综合楼 4000m2 2. 筹建时间 根据目前状况，约需要8-12个月 项目行政许可+装修+设备采购 +人员招聘培训等。 3年内业务收入预测 年份 床位数 使用率 每床日收入 住院收入 门诊收入 合计收入 2011 300 60% 500 2700 1000 3700 2012 300 70% 550 3465 1200 4565 2013 300 80% 600 4320 1500 5820 每年按300天计算，单位万元 七、筹建工作流程 撰写可行性报告 卫生行政立项审批 民政部位备案 物价部位收费许可 组建项目领导小组 环评及污水排放许可 房屋布局设计 房屋装修 设备采购 人员招骋培训 总结体会 医院筹建是一个复杂的系统工程，涉及医院管理、业务流程、建筑设计、人力资源等各个领域 明确责任主体； 加强沟通协调能力，加快审批进度； 他山之石，可以攻玉； 缺乏标准，贯穿双赢、成本、全局观念。 **医院筹建框架 筹建框架 一、医疗资源概述 二、医院组建愿景 三、医院业务特色 四、技术团队组建 五、设备采购计划 六、主要经济指标 七、筹建工作流程 一、合肥医疗资源概述 1.人均床位数：西医：4.69/1000人 中医：0.153/1000人 2.三级医院数量：8家，安医、省医、中医一院院、中医二附院、105医院、武警医院、市第一医院、市二院。 3.主要民营医院：济民、长征、友好、中山、长城等。 4.总床位数：合肥地区目前的总病床数是万余张，其中三甲医院有病床3700多张。 二、医院组建愿景 总体目标 国内一流、国际先进、具有中西医结合特色的三级专科非营利性医院。开设床位300-500张，5年内实现年业务收入1亿元以上。5年以后，争取实现上市经营。 2·1主要战略指标 围绕中西医结合特色，积极打造 1.研究型医院建设 2.数字化医院建设 3.人文化医院建设 4.低碳环保化建设 研究型医院建设 所谓研究型医院：就是以新的医学知识和新的医疗技术的产生与传播为使命，坚持临床和科研并举，在自主创新中不断催生高层次人才和高水平成果，推动临床诊疗水平持续提高，是一流医院的重要标志。 研究型医院就是以科研为先导，实施名医名院战略。一般具备五个特征：以提高临床诊治水平为目的，以持续自主创新为动力，以造就临床和科研水平兼优的拔尖人才为关键，以建设持续引领本领域技术进步的优势学科为基础，以为医疗卫生事业和人类社会作贡献为己任。 数字化医院建设 数字化医院建设是医院现代化的重要标志。 1.客户（病人）管理数字化：实现全程追踪、随访、个体化医疗方案等。 2.病案处方数字化：实现临床数据汇集、分析、提交。 3.化验影像数字化：生化、实验、放射、影像全数字汇交。 4.服务流程数字化：实现预约、以人为本。 5.后勤服务数字化：节约成本、无纸办公、低碳环保。 人文化医院建设 1.人文医院就是以病人为中心，以人文关怀为主要管理手段，在医院内形成良好的理解人、尊重人、满足人、发展人的人文环境，激发员工的人文道德关爱，以解