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06年审计部业绩合同
No.受约人姓名：
发约人1姓名：
发约人2姓名：
职位：
审计经理
职位：
财务中心副总监
职位：
总经理
签名：
签名：
签名：
KPI值
No.
KPI
权重
单位
计划目标/年
基本值分解/实际完成值(月)
KPI得分(季度)
基本值
挑战值
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
1
审计报告合格率
30
%
95
100
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
2
审计计划完成率
30
%
100
-
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
3
审计建议落实率
15
%
80
100
80
80
80
80
80
80
80
80
80
80
80
80
4
公司费用达成率
25
%
100
-
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
5
-
KPI定义(当单项KPI完成挑战值时, KPI最终得分为权重的1.5倍。)
No.
KPI
KPI定义
评分描述及计算
数据来源
提交时间
责任部门
1
审计报告合格率
审计报告是否严格按程序、格式、内容进行出具，事实理由是否属实，是否公平、公正的处理问题;
合格率(H)=投诉胜诉次数÷审计报告数量×100
当H95%时, KPI实际得分＝[50÷(挑战值-基本值)×(H-基本值) +100]×权重÷100;
当H≤95%时,KPI实际得分=H÷基本值×权重
当H80%时,KPI实际得分为0分;
每月10日
财务中心
2
审计计划完成率
是指严格按财务中心的审计计划完成各项审计任务。包括定期指标审计和财务制度执行审计(计划内)及不定期的离任审计和突发事件审计(计划外;
完成率(W)=(当期计划任务完成数+当期计划外任务完成数)÷当期计划任务数×100
当W≤100%时,KPI实际得分=W÷基本值×权重
当W80%时,KPI实际得分为0分;
每月10日
财务中心
3
审计建议落实率
根据审计报告所涉及到的问题，包括到期整改复审、个性化问题处理、共性化问题制度等使审计完后的分公司得到财务工作提升;
落实率(L)=当期审计报告问题落实数÷当期审计报告问题数×100
当L80%时, KPI实际得分＝[50÷(挑战值-基本值)×(L-基本值) +100]×权重÷100;
当L≤80%时,KPI实际得分=L÷基本值×权重
当L70%时,KPI实际得分为0分;
每月10日
财务中心
PRL051130A
PRL051130A
公司费用达成率
公司费用达成率(F)＝实际发生费用总额÷预算发生费用额
当F≤100％时,KPI实际得分=基本值÷实际费用达成率×权重;
当F100％时,KPI实际得分=权重×[1-(F-基本值)÷(110-基本值)];
当F≥110%或F≤66%时, KPI实际得分为0分。
每月10日
财务中心
5
-
注：1.如受约人升免职，继任者继续履行此合同。
2.遇不可抗拒的原因，或产品线重大调整时，KPI值可经受约人、发约人双方沟通达成共识后修订。
06年会计部业绩合同
No.受约人姓名：
发约人1姓名：
发约人2姓名：
职位：
帐务经理
职位：
财务中心副总监
职位：
总经理
签名：
签名：
签名：
KPI值
No.
KPI
权重
单位
计划目标/年
基本值分解/实际完成值(月)
KPI得分(季度)
基本值
挑战值
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
1
会计处理准确率
30
%
95
100
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
2
会计报表和分析及时率
30
95
100
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
3
待处理帐务处理及时率
15
90
100
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
4
公司费用达成率
25
100
－
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
5
-
KPI定义(当单项KPI完成挑战值时,
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