北京险峰公益基金会人事管理制度.PDFVIP

北京险峰公益基金会 人事管理制度 目录 1. 人力资源管理制度目的 1 2. 人力资源管理制度适用范围 1 3. 人力资源职责 1 4. 员工招募与选拔 1 5. 培训和职业发展 2 6. 绩效考核 2 7. 人事资料记录 3 8. 薪酬福利 3 8.1 薪酬定义 3 8.2 薪酬原则4 8.3 适用范围4 8.4 薪酬管理权限及责任4 9 ． 部门及岗位职责5 0 1. 人力资源管理制度目的 险峰公益基金会的使命是帮助有潜力的公益项目和非营利组织成长,助力公益活动创新和 壮大，培育公益人才。其中尊重人才是基金会最核心的价值观之一。为确保基金会运行的 效率和优化人力资源结构，使人力资源更好的服务于基金会的愿景和发展战略，特制定此 人力资源管理制度。 2. 人力资源管理制度适用范围 本制度适用于基金会所有员工，包括正式入职员工、试用期员工、实习生。 3. 人力资源职责 3.1 人力资源部负责基金会所有人力相关的工作，包括但不限于全面招聘工作、岗位需求 编写和确认审批，面试选拔，制定新员工培训计划，绩效评估，薪资福利和职业发展培训 等。 3.2 各部门负责在年初根据年度工作计划提出人事需求，及对应人事预算。由机构管理层 和理事会负责审批总预算和工作计划。 4. 员工招募与选拔 4.1 人力资源部组织各部门编制各岗位的《岗位任职要求和岗位职责》，明确各岗位人员 的教育背景、工作经验、能力等具体要求，报理事长批准后作为行政部进行各岗位人员选 择、安排培训和考评的主要依据。 4.2 每个岗位公平开放给内外部应聘者，招聘广告在各个招聘平台上进行招募。内部推荐、 校园招聘、社会招聘及内部选拔等同步进行。整个面试周期根据职位要求不同在 1-3 个月 不等内完成。 5. 培训和职业发展 5.1 新进员工上岗时须进行上岗前培训。内容包括：基金会愿景、核心价值观、行政、IT、 员工手册、财务管理制度、岗位程序和技能培训，人力资源制度等。 1 5.2 对工作调动或转岗员工须进行换岗培训。主要内容：岗位程序和技能培训。 5.3 在岗培训按各部门培训需求适时举办。 5.4 按培训计划进行培训。 5.5 培训计划制订 5.6 每年末各部门总监根据岗位的员工培训需求提出培训申请，内容包括培训项目、培训 对象、主要内容、 培训时间、培训期望效果等，上报人力资源部。 5.7 人力资源部根据基金会的总体规划、员工岗位任职要求和年度评估结果的差异对全体 员工进行培训需求 的策划，每年编制《员工年度培训计划》，由理事长审批后实施。 5.8 培训实施 5.8.1 培训由行政部门负责组织，必要时进行考核，参加培训人员的培训结果由人力资源 部门进行统计和分 析，并给出专业的反馈意见。 5.8.2 培训的流程 1) 选聘有相应专业知识、技能的人员担任讲师、选择适合的教材 2) 安排培训日程 3) 确定培训场地和参加人员 4) 作好培训记录 . 5) 人力资源部在必要时组织对培训效果进行考核评价，记录评价的结果。 6. 绩效考核 6.1 新员工试用期满6 个月，填写入职 /换岗鉴定表，部门总监、人力资源部和秘书长对其进行入职前评估， 并由秘书长根据人力资源结构和对应的岗位和薪资确定其职位、薪资。 6.2 对工作调动或转岗员工须进行换岗评估，工作调动或转岗员工满1个月后，填写入职 /换岗鉴定表，部门 总监、人力资源部和秘书长对其进行转岗评估。 6.3 每个财年的年终和年底，所有员工对自己所负责的工作进行自我评估，上级评估及 360度评估，填写年度工作总结，部门工作总结。人力资源部门根据综合评估结果，存档并 作 为