人力资源开发阅读地图-如何让培训更有效.pptVIP

系统搭建HR知识体系 -《人力资源开发阅读地图》读书笔记;;;第一章：培训效果;柯氏评估;培训效果不佳原因;三个方面的建议;寻找完整的答案;真正的挑战;折磨培训经理的三个实践问题;经典书籍;第二章：从培训到学习;从传统课堂到课堂之外;人际互动训练;工作历练;行动学习;人才培养领域的演进;从培训1.0到学习2.0;职业发展谁来负责？;员工要对自己的职业生涯发展负责， 公司负责提供足够的学习与发展机会 ;组织学习和学习型组织的兴起;经典书籍;经典书籍;第三章：从培训到绩效;培训是个系统工程;GE的LIG项目关键;解决系统问题的方式;经典书籍;第四章：最佳配角-HR部门定位;HR部门理性定位;HP人力资源部门的四个目标;聪明的定位-HP的选择;人力资源管理是各部门经理的责任;HR部门协助CEO和直线经理做好人力资源管理工作;;培训部门定位;《管理的实践》;第五章：管理者培养;管理者??究;管理者研究;管理者研究;管理者研究;管理者研究;管理者研究;管理者研究;管理者研究;领导力管道模型;新晋管理者的三大挑战;培养管理者—培养胜任岗位的管理者;西门子卓越领导项目;新晋经理培训：与管理体系结合;培养管理者—培养面向未来的管理者;高级管理者培养方式的演变;人才培养;领导人的身体力行;卓有成效的领导力发展项目;甄选和培养领导人才的机制;《卓越领导之路》;《权力和影响力》;爱 读 书 爱 分 享;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科