人力资源招聘之员工招聘、选拔与录用.pptVIP

人力资源管理实用教程;第四章 员工招聘、选拔与录用;案例 招聘捕鼠科长;第三轮是答辩。总经理、农场场主和人力资源部经理三个人坐在那里，应聘者一个接一个地进来。第一个是鸡。它一进来就说：“我在学校时是学捕鼠专业的，曾经就如何掌握鼠的习性与行动方式写过一篇著作。”三个人一碰头，这个好，留下了。 第二个进来的是鸭。它说：“我没有发表过什么著作，但是在大学期间，我一共发表了18篇有关鼠的论文，对于鼠的各个种类，我是了如指掌。”这个也不错，也留下了。 第三个进来的是羊。羊说：“我没有那么高的学历，也没有发表过什么论文、著作。但是我有一颗持之以恒的心和坚硬的蹄子。你们只要帮我找到老鼠洞口，然后我就站在那里，高举着我的前蹄，看到有老鼠出来我就踩下去，十次当中应该会有两三次可以踩死，只要我坚持下去，相信有一天我会消灭老鼠的！”三个主考官被羊的这种精神感动了，于是也录取了。 第四个进来的是狗，狗一进来就点头哈腰地说：“瞧三位慈眉善目的，一定都是十分优秀的成功人士……。一顿马屁狂拍，三个人被拍得晕晕乎乎的，最终也录用了。 最后一个是猫头鹰，没有高学历，没有什么论文着作，唯一的成绩就是从事捕鼠一年多来抓了五六百只的田鼠，但是又不会拍马屁，又长得恶形恶脸的，一点都不讨人喜欢，所以就被淘汰了。 至此整个招聘活动结束了。大家可以看到的是，真正会捕鼠的——像猫、猫头鹰，都被淘汰了。这个招聘是结束了，但是结果呢？当然是失败的。 ;第一节 招聘概述;良好的招聘活动必须达到的基本目标 （l）恰当的时间（right time） （2）恰当的来源（right source） （3）恰当的成本（right cost） （4）恰当的人选（right people） （5）恰当的范围（right area） （6）恰当的信息（right information）;二、招聘的作用 1.招聘活动是其他人力资源管理职能的前提 2.招聘工作为组织发展提供了重要的支撑 3.招聘工作树立了组织形象 4.有效的招聘工作可以减少组织人员流动 5.招聘工作是企业履行社会义务的必要过程;第一节 招聘概述;第二节 招聘的程序;第二节 招聘的程序;第二节 招聘的程序;第二节 招聘的程序;第二节 招聘的程序;第三节 招聘的方式与方法;（一）内部招聘的优缺点 1.内部招聘的优点： （1）调动员工的积极性和进取的精神； （2）聘用和培训费用较低； （3）内部员工对企业的忠诚度较高，流失率较低； （4）减少误用或错用率。 2.内部招聘的不足： (1)不利于吸收优秀人才； (2)过多的内部招聘可能形成封闭的组织文化，降低组织对外部环境变化的敏感性和适应能力； (3)可能导致员工之间的过度竞争，影响员工之间、部门之间关系； (4)可能形成近亲繁殖、小团体等现象，影响组织氛围。;（二）外部招聘的优缺点 1.优点： (1)可能招聘到更优秀的人才； (2)能够为组织带来新的知识、技能和观念； (3)有利于形成开放的组织文化，提高组织对环境变化的适应力。 2.局限性： (1)可能导致错误的录用或其他的风险； (2)外部人员需要用较长的时间适应组织和工作岗位； (3)会减少内部员工晋升和发展机会，导致员工积极性下降； (4)过多的外部人员可能稀释或改变组织文化。;第四节 选拔录用;第四节 选拔录用;二、选拔录用的程序 （一）评价工作申请表和简历 1.工作申请表的设计 (1) 个人情况 (2) 教育背景 (3) 工作技能 (4) 工作经验 (5) 个性品质 (6) 身体素质 (7) 其他情况 2.评价工作申请表或简历 (1) 做好人数控制 (2) 留有选择空间 (3) 要做好拒绝的工作;（二）选拔测试 （三）面试 （四）背景调查 （五）体检 （六）试用期考查 （七）正式录用;案例——落选;我每天不但早来，走得也很晚。等经理走了，我才会下班。在这三个月的试用期内，我希望经理能看到我的勤奋。 周五，经理很晚都没走。我出去买了一份盒饭回来。敲开经理室的门，经理很惊讶。我把盒饭放在他桌上的时候，他感激地说：“谢谢你，这么晚了，怎么还没有回去？” 我说还有一点儿事，忙完了就走。经理点点头:“哦，那你去忙吧，要注意身体。” 从经理室出来，我高兴得差点儿跳起来，这一晚，我不仅让经理看到了我的努力，也在感情上赢得一分。 在我积极表现的日子里，曹薇除了按部就班地完成她的工作外，并没有什么特别的建树，她总是准点上班，按时下班。有时，经理一天都看不到她，还会问我她哪儿去了，我若无其事地说她下班了。我想，这次只要我在工作上不输给她，这个职位就一定是我的囊中物了。;;一、知识测试 通过纸笔测试的形式了解被试者的知识广度、深度和知识