人力资源管理的力量.ppt

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2019-05-22 发布于天津
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*;*;第一部分管理概述;*;二、管理的动因;三、管理的目的;四、管理的方法;五、实施标准化管理的意义 ;*;八、管理的木桶原理;九、管理中的分析方法;第二部分知识产权管理;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;第四部分《企业知识产权管理规范》主要内容介绍;一、知识产权管理体系建设;（一）总体要求;（二）文件要求;（二）文件要求;（二）文件要求;（二）文件要求;二、管理职责设定;（一）管理承诺;（二）知识产权方针;（三）策划;（三）策划;（三）策划;（三）策划;（四）职责、权限和沟通;（四）职责、权限和沟通;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的???送到各回各家华工科