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1.强制分布法是一种绝对评价绩效的标准.(×)绩效评价标准P264,常用的绩效评价方法P271
2.销售提成属于激励薪酬的范畴(√ )销售提成P316
3.经验预测法适合对组织中新的工作进行人力资源需求预测(× )人力资源需求预测方法P147
4.劳动法律关系主体任何一方在自己未履行义务的前提下无权要求对方履行义务(√ )
5.一般情况下,当企业的经营环境不稳定,社会经济条件飞速变化时以长期人力资源规划为主(× )
6.给予员工具有挑战性的工作是属于内在薪酬(√)薪酬概念P285
7.一般来说,当失业率比较高时,在外部招聘人员比较难(× )
8.直接上司评估绩效有利于培训经理人员对员工的责任心(√)
9.角色扮演是一种情景模拟的培训方法(√ )培训方式的选择P354
10.绩效管理与绩效评估是等价的(× )绩效管理与绩效评价P250
11.利用报纸发布招聘信息时传播周期比较短(√ )企业外部招聘P216
12.传统人事管理和现代人力资源有很多不同之处,但它们在对人的使用价值的认识上是相同的( √)
13.年工工资制度是一种高弹性的薪酬模式(√)年薪制P318
14.人力资源是一种可以持续利用的资源(√)
1.学习人力资源管理对你有什么好处
经过一个学期的人力资源管理的学习,感觉自身受益匪浅。席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍,并结合讲解的内容,通过剖析针对性的案例,有效的提高了我对人力资源管理方面的认识。作为当代大学生的自己即将面临的严峻的挑战,对自己的未来之路也产生更多的思考,注意自身公平就业权利,同时,对我国人力资源的法律规则方向也有了一定的了解,不可否认,这些对即将到来的就业有很大的帮助;现将本次学习这门课的收获小结如下: 一、经过本次课的学习,我深刻的认识到了人力资源管理的重要性 在21世纪的今天,人力资源管理已经成为企业最重要的资源之一,人力资源管理已经成为企业最重要的管理职能之一。在一个组织中,只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等,才能促进组织目标的达成和个人价值的实现,这都有赖于人力资源的管理。现代管理理论认为,对人的管理是现代企业管理的核心。这足以说明我们学习人力资源管理的重要性。 二、经过本次课的学习,我了解到了对于一个企业来说人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。所以,企业选人时要有一定的匹配度。所谓匹配 度又可分为三方面: 一是应聘人员与岗位要求的匹配度, 二是新增员工与整个企业各组织机 构均发展的匹配度, 三是新增人员与企业人力资源管理能力的匹配度。然而人力资源管理对于企业的发展又有什么意义呢?第一,人力资源管理有利于促进生产经营的顺利进行。第二,有利于调动企业员工的积极性,提高劳动生产率。第三,有利于减少劳动耗费,提高经济效益并使企业的资产保值。第四,有利于现代企业制度的建立。第五,有利于建立和加强企业文化建设。 三、在现实生活中我们应该怎样运用人力资源管理呢? 在现实生活中我们要以积极的态度,有效运用人力资源管理的一些法则,合理安排工作。通过使用工作日志、工作、看板等手段,积极完成工作,及时跟踪项目进度,以科学发展的态度,通过过程控制、持续 改进等方法,逐渐实现人力资源管理的合理化,圆满完成工作任务。 四、在本次课的学习中,我还学到了要勇敢,要大胆。 在老师幽默风趣的讲课中,老师多次提到作为当代大学生,我们应该要锻炼好胆量,敢于吃螃蟹,勇于表现自己。以便于在今后找工作中我们能够大胆自信的去表现自己,给面试的人员一个很好的印象,这样我们就有更大的机会能够被公司录用。在工作中也需要我们大胆自信,这样我们才能更好的去完成工作。
这学期有幸学习人力资源管理这么课,我学到了很多人力资源方面的知识以及在人才管理、企业面试、企业发展的方面的相关知识。 为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行,为企业部门配置合适的人力资源,另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。所以人力资源设计到人力资源计划、员工招聘、员工培训、管理方法,绩效评估、福利待遇以及员工关系等 一、人力资源计划 根据企业发展方向、战略目标、发展程度等制定合理的企业人力资源计划。 制定出每种类型的岗位上需要的人员数量,职务类型型上需要具备的各种技能。选配合适的人员,人员选择要适应企业的文化,企业的发展,并对各项人力进行合理的管理使各类人才及时补充,评估现有人力资源状况未来人力资源状况制定合理的人力资源计划。 二、员工招聘 员工招聘要适应企业发展的需要,要具备必要的专业技能,专业知识。除此之外还要考虑员工的自身能力例如对自己的发展计划,个人品德,创新能力,决策能力等。员工招聘可以通过外部招聘和内部提升调动来实现 三、员工培训 为使招聘来的员工更好的适应企业的发展,更快
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