采煤队内部市场化管理制度汇编.docVIP

PAGE 1 - 采煤队材料管理办法 为进一步转变观念，加强经营管理，建立激励约束机制，控制投入，降低成本，提高经济效益，特制订本办法。 一、材料指标分解 每月28日前，由专职核算员根据矿下达的生产经营计划并根据本队的实际情况来分解材料费用，并填写各项指标责任书，由队长及班长签字后留存。 二、地面库房材料管理 1、每月初清点库房所有物品，登记在册，并于30日前打印出库存材料明细表。 2、每天材料员从供应科领取的材料必须及时登记入库，并把料单及时交给核算员。 3、每天下井材料，材料员填写料单，由跟料员带下井与井下材料员进行交接。 4、每天集中回收升井物品，地面人员接车后，向跟料人员要回跟料单，清查核对后及时把升井物品上交供应科。 5、每天各班领用的材料，材料员要填写出库单，材料员、领料人、核算员各一份。 6、每月28日前材料员配合核算员合计出本月各项材料的总费用和计划外追加费用以及回收废旧物资明细，核算员带有关票据到经营科对帐，确保各项材料消耗金额与经营科一致。 三、井下库房材料管理 井下专职材料员负责井下工具、材料的发放与回收及锚杆校直工作，除工具外，所有出库材料必须填写材料出库单。 1、材料库所有材料必须登记建帐，及时填写材料入库、出库单据，材料消耗的班组、类别、使用地点、型号、数量必须填写清楚，并把材料出库单及时交给核算员。 2、工具站所有物品分类摆放整齐、挂牌管理，工作地点10米范围内每班至少清扫一次，搞好文明卫生。 3、每班至少要砸锚杆15根，并码放整齐，到一定数量后统一升井交供应科，材料升井必须填写材料升井明细单交给跟料员。 4、每班下班后，把各班丢失、损坏的工具、配件等统计清楚，落实到个人或班组，交王保收队长按有关规定进行处罚。 四、材料下井、升井的管理 1、下井物料在地面接料单后，专人根据料单检查物品数量与完好状况，然后押运到工作面上巷口交给卸料人员。 2、井下升井材料专人按照装车明细单押运升井，交给地面卸料人员。 3、押运途中所发生的丢失、损坏、责任人承担一切后果。 4、井下材料发放人员根据库存情况，及时将信息反馈给队领导，及时安排材料的下井和升井。 五、考核 1、验收员及时统计当班材料所回收、使用、损坏的情况，根据队规定进行奖罚，并公布到会议室黑板上。 2、核算员每十天统计一次各班材料投入及使用情况，根据月初指标分解，统计好各班的任务完成情况、材料使用情况、废旧物资回收情况、出勤情况等，为班组经营核算提供真实可靠的数据基础。 检修班配件使用考核办法 1、要求每位检修人员按自己所承包的机电设备应检修的具体项目，适量领取配件及材料，并且本人亲自登记签字，严禁私自乱拿，由材料员严格考核。 2、保管员必修每10天对检修班人员的费用使用情况统计公布一次，以便个人有计划的控制。 3、要求本单位所有的电器机械设备设施，都要有明确的维修责任人，并要求随时达到工作性能完好状态和质量标准化的要求，在保证设备完好和正常运转的情况下，大力节支降耗。 4、对当月所包设备时间没影响，考核没问题，费用发生少的人员评出前5名，给于50-150元的奖励，否则取消评比资格，并落实责任人，量影响而处罚。 5、机电队长每月都要根据各人的包机情况，在27日前制定出检修包机人的费用定额计划。 6、鼓励修旧利废，小改小革，改进创新，经队部联合鉴定确认建议或方案较原来节支每1000元，奖励本人200元。 以量计分标准 生产班：一、端头 1、定员：机头5人，机尾5人。 2、计分标准：机头每移一次每人计13分，机尾每移一次每人计12分。 3、工作量：机头机尾每次推进度0.6米，上下巷超前支护不少于25棚（棚距0.8米）。 二、采煤机 1、定员：3人。 2、计分标准：每刀每人计12分。 三、支架 1、定员：6人（包括清煤工）。 2、计分标准：每刀每人11分。 四、定岗工计分办法 1、皮带司机（含水泵工）：当班平均分的80%。 2、转载机司机：当班平均分的85%。 3、运输机司机：当班平均分的90%。 4、看控制台工：当班平均分的75%。 5、班长：当班平均分的150%，副班长：当班平均分的140%，验收员：当班平均分的140%。 6、跟班电工：当班平均分的120%。 机电班：1、组长：12分/工。 2、检修工：10分/工。 3、学徒工：8分/工。 4、其它干杂活人员：7分/工。 巷修班：1、每班基本分维持在50分，可根据工作量适当浮动。 注：各班组、各岗位点根据工作量及其它情况可适当调动工分，由验收员与班组长沟通后执行。 工作面验收计分标准 一、端头 1、定员：机头5人，机尾5人。 2、计分标准：机头每移一次每人计13分，机尾每移一次每人计1