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魄 力 魅 力 执行和创新 约束力 眼 力 * 感谢你的观看 2019年5月16日 创 新 * 感谢你的观看 2019年5月16日 锐意变革 勇于创新 * 感谢你的观看 2019年5月16日 福特公司 创新 的 故事 * 感谢你的观看 2019年5月16日 I B M 沃 森 在发展的颠峰时刻 否定自我 * 感谢你的观看 2019年5月16日 年度 产量（万台） 1992 试产 1993 1 1994 10 1995 25 1996 65 1997 198 1998 450 1999 600 2000 1200 格兰士 在1992年的重新创业 * 感谢你的观看 2019年5月16日 创新 就必须大胆地 打破框框 突破原有的思维定式 * 感谢你的观看 2019年5月16日 创新 开发智力 游戏 * 感谢你的观看 2019年5月16日 既得利益 恐惧与失落 习惯和传统 干扰信息 变革的阻力 * 感谢你的观看 2019年5月16日 诺基亚 的 崛起 * 感谢你的观看 2019年5月16日 * 感谢你的观看 2019年5月16日 1984 落杉矶奥运会 的 创新 * 感谢你的观看 2019年5月16日 1962年 古巴导弹的危机 正确决策的范例 * 感谢你的观看 2019年5月16日 Execute 执行、创新 * 感谢你的观看 2019年5月16日 有了好的战略 重要的是执行 有了好的理念 关键也是执行 * 感谢你的观看 2019年5月16日 言行一致 兑现承诺 执行也是一种文化 * 感谢你的观看 2019年5月16日 科学的质量标准 严格的操作程序 完善的监控体系 * 感谢你的观看 2019年5月16日 在具体问题的处理过程中，要学会“拧螺丝”。就象使用四颗螺丝钉来固定一个平面一样，不能先拧紧一个螺钉再去拧其它三个，而是要循序渐进，每一个螺钉拧几环，轮番来固定，在不断平衡的过程中，最终将全部螺钉拧紧。 柳传志 * 感谢你的观看 2019年5月16日 MOTOROLA公司的个人尊严IDE谈话 有一份对公司发展有意义的工作 了解完成工作任务的业绩考核要求 必需的培训得到安排 个人生涯发展计划得到落实 经常得到及时的意见反馈 没有歧视（性别、民族、宗教等） * 感谢你的观看 2019年5月16日 细节 保证成功 * 感谢你的观看 2019年5月16日 严格执行 规定的标准和程序 麦当劳、肯德基 给我们的启示 * 感谢你的观看 2019年5月16日 分粥的方法与结果 7 个人分一锅粥，没有计量工具，平均分配刚够喝 以下几种分法会导致什么结果： 1、指定一个人分 2、轮流分，每周轮一次 3、成立一个分粥委员会负责分粥 4、谁分谁最后挑 * 感谢你的观看 2019年5月16日 企业管理需要觉悟更需要制度 * 感谢你的观看 2019年5月16日 伯乐和千里马的关系 伯乐相马的局限性 海尔集团：赛马不相马 * 感谢你的观看 2019年5月16日 人才的问题。企业的成败靠的是人。谁有高素质的人才，谁就可以在竞中取胜。但作为一个企业领导者，你的任务不是今天看看去培养一下张三，明天考虑一下李四。如果这样，你就根本本末倒置了。你的职责应该是建立一个可以出人才的机制。这个人才机制自身就能够源源不断地产生出人才。 * 感谢你的观看 2019年5月16日 日本人的 敬业意识 服务意识 质量意识 自律意识 未来意识 * 感谢你的观看 2019年5月16日 管理，知道不难；想到不难；而坚持天天做，十几年几十年如一日地做下去则难上加难。 天下难事，必做于易； 天下大事，必作于细。 管理的本质不在于知，而在于行。 * 感谢你的观看 2019年5月16日 什麽叫做不简单？ 能够把简单的事情天天做好就是不简单。 什麽叫不容易？ 大家公认的非常容易的事情认真地做好它，就是不容易。 * 感谢你的观看 2019年5月16日 Ethics 道德 诚实、守信 * 感谢你的观看 2019年5月16日 最受爱戴的领导者的10 个特点 1、诚实 87% 2、高瞻远瞩 71% 3、鼓动性强 68% 4、精明能干 58% 5、公正 49% * 感谢你的观看 2019年5月16日 最受爱戴的领导者的10 个特点