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学习6s管理心得 　　6S管理学习心得　　近日，我们参加了三厂组织的6S管理培训。通过学习使我们从思想上深刻的认识到：6S管理是经过实践证明的一种先进的，实用性极强的现场管理模式，是企业各项管理工作的基础。　　6S就是整理、整顿、清扫、清洁、　　素养、安全六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称6S。　　6S管理是所有工作开展的前提和基础，它的目的不仅仅是打扫卫生，更重要的是为了保证后续工作的顺利高效运作。基础工作是绝对必要的，尤其是在竞争激烈的现代市场经济条件下，企业必须夯实基础，充实自己，强化自己，才能成为竞争中的强者。　　因而，公司不但要将6S管理贯彻到行动中去，还要将6S管理似规章制度一样的执行，进行标准化的落实。平时我们的着装、工作用语、礼仪等细节问题都要形成修养。让好的方面成为制度、习惯，以便激励我们，引导我们积极改进自己，达到更高的品质，养成更优秀的道德素养，并不断为公司发展提出合理化建议，从而最终促使公司成为管理先进，环境优雅，品质一流的现代化公司。　　6S管理只有开始，没有结束，员工做好一时并不困难，但要想长期坚持下去，则需要员工不断提高素养，自觉的相互监督，相互促进，始终如一。我坚信，只要能坚持6S管理，无论是在现场管理上，还是在员工素养上，都将会有极大的提高，进而会给公司提供进一步发　　展的可靠基础，会促进公司走向更加辉煌的未来。　　6s学习心得　　6s的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。它的具体含义如下:　　整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；　　整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；　　清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，　　保养保证品质、效率的技术；　　清洁：将3s的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；　　素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。　　安全：严禁违章，尊重生命。从中我们理解到，打扫卫生和大扫除并不是6s的目的，这六个方面都是密切相连的，有　　着相辅相成的作用，前3个s是具体内容，清洁是制度化，规范化，素养是养成习惯，安全　　是基础。　　公司引进6s管理体系，将会从各个方面影响企业的发展，6s体系将人的进步与企业的　　发展紧密的联系在一起，通过对员工的影响而提升企业的核心竞争力。　　对工作效率的影响在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某些图纸、资料等，往往翻箱倒柜，　　东找西找，大部分时间浪费了，工作效率很难提高。6s管理的全面实施使我们的工作场地宽　　敞整洁了，大大减少了寻找资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。　　影响研发质量　　通过6s，我们部门将大家平时收集、编写的技术文档分类存档、资源共享，给产品的研　　发带来不可比拟的方便。在工作中大家也能够按照6s标准行事，把6s的理念带到自己的研　　发中，力求研发完美高质；及时对电子文档进行整理等习惯，使6s贯穿工作的每个方面。　　与员工素养　　“素养”是6s中的一项内容，它也是6s管理最终要达到的目的。随着6s管理的不断深　　入，素养的提升从口头落实到行动上，大家认识到工作不仅要认真、细致、热情，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量。6s使我们更加具有　　集体荣誉感，6s丰富了我们部门企业文化的内涵，提升了企业形象。个人的发展离不开组织　　和集体，只有企业发展了，才能使个人的人生价值伴随公司的发展和壮大而体现。　　管理有助于提升企业竞争力企业的竞争力表现在多方面，但员工的素养和拥有一支引领技术发展的研发队伍是其中　　的最重要方面之一。6s管理的推行有助于培养一支高素质的员工队伍，在研发部门推行6s　　管理，努力营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场，在激发员工的潜能、增强上进心、　　培养团队精神、克服拖拉情绪等方面都有潜移默化的作用。在研发部门推行6s管理是全面提　　升员工素养的一个重要途径。员工无论走到哪里都把一种整洁、有序、安全的理念带到那里，　　这是一种多么好的精神面貌啊！再加上更新更高更强的创新精神和超越顾客期望的服务理念，　　我们就一定能赢得用户的信任，在竞争的环境下立于不败之地。在研发部门推行6s管理有助　　于培养一支引领技术发展的研发队伍。6s管理是通过现场的有序化、安全化，强调一种整体　　观、协作观、服务观、安全观。这与现代科学技术的发展要求和人类文明的进化不谋而合。　　现代科学技术要求人们应用集体的智慧、共享全人类的物质与信息资源，最大限度地实现集　　成与整合，这就客观地要求人们具有整体观和协作精神，为提升员工的这方面素质，6s管理　　会起到意想不到的效果。　　做好6s就是要动员公