- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人力资源管理师重点辅导;报考人力资源管理师需要注意的问题;胜任特征;总的鉴定要求:知识:90%
能力::100%
;二级考试各模块的比重;第一节框架;基本概念;重点问题;第二节框架;重点问题;第三节框架;基本概念;重点问题;第四节框架;基本概念;重点问题;各年试题情况;以往本章出题分析;综合题一;第二章鉴定要求;第一节框架;基本概念;重点问题;第二节框架;基本概念;重点问题;第三节框架;基本概念;重点问题;设计题一;设计题二;综合题一;综合题二;各年试题;以往试题分析;第三章鉴定要求;第一节框架;基本概念;重点问题;第二节框架;基本概念;重点问题;综合题一;综合题二; 根据本案例,请回答:
1、该公司在选派员工出国问题上主要存在什么问题?
2、该公司应采取什么措施才能建立有效的培训体系?
3、请为该公司设计一份培训协议书。;各年份的题目;以往试题分析;第四章绩效管理;第一节框架;基本概念;重点问题;第二节框架;基本概念;重点问题;第三节框架;基本概念;重点问题;第四节框架;重点问题;案例分析一;综合题二;各年试题;以往试题分析;第五章薪酬管理;薪酬调查;重点问题;第二节;重点问题;工
资
制
度
设
计
与
调
整;基本概念;重点问题;第四节;重点问题;第五节;基本概念;重点问题;综合题一;综合题二; 请问:
(1)企业改革之前存在哪些问题?
(2)请对改革的措施进行评价
(3)请对企业的薪酬制度提出建议。;各年试题;以往试题分析;第六章劳动关系管理;第一节框架;重点问题;第二节框架;基本概念;重点问题;第三节框架;重点问题;第四节框架;重点问题;综合题一、;综合题二、;综合题三;综合题四;各年试题;以往试题分析;董福荣:广东省人力资源管理协会副会长 广州人力资源管理学会副会长
广东商学院人力资源研究中心主任、教授联系方式13119535343电子信箱:dongfurongdfr@163.com;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科
您可能关注的文档
最近下载
- 芦原义信《外部空间设计》.pdf VIP
- 中考现代文阅读——邓宗良《母亲的叶搭饼》.docx VIP
- 2025年防火涂料项目深度研究分析报告.docx
- CDS2.XwithHPLC操作说明资料.pdf VIP
- Python数据分析及应用 课件 第3、4章 程序的控制结构、函数.pptx
- 2025村道生命防护工程施工组织设计.docx
- 我国隧道盾构掘进机技术的发展现状.doc VIP
- DBJ50_T-460-2023 住房和城乡建设领域数字化企业评价标准(OCR).pdf VIP
- 食材采购配送服务以及售后服务方案.pdf VIP
- 2025年国考行测真题及答案解析(省级与地市级合卷) .pdf VIP
文档评论(0)