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- 2019-05-20 发布于天津
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优秀团队建设与管理;巨人重新崛起的启示;团队的意义;何谓团队;传统企业与现代企业的区别(团队的作用);现在的团队与过去的团队的区别;团队的定义;团队与群体;团队形成的过程;团队的特征;项目团队;设计优秀团队 ;团队构成的5P要素;团队行为曲线;团队的三阶段模型团队的生命周期;团队的生命周期;构建优秀的团队;优秀的团队的条件;1. 团队规模;结论;贝尔宾把团队角色分为3个层级;贝尔宾团队管理;2. 团队成员;心理测试 ;分析;优秀团队成员素质特征 ;团队软件;案例——这是高素质团队吗?;优秀团队表现在那里呢?;优秀团队的9个特征;磁石和黄金;“磁石法则”:团队建设的法宝;磁石法则的使用方式;管理团队的误区;如何管理一個优秀的团队;管理团队的外围—关注竟争环境;管理团队本身;团队的组成和结构;成员选择:哈佛的优势冰山模型;最有价值的法则;如何发现员工的优势;让兔子去跑,别教猪唱歌;出类拔萃的秘诀 ;管理团队的艺术;窥斑见豹——问题组织对对碰;议一议:
问题组织表现在哪里呢?
1. 三个和尚组成的团队目标在那里?
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