薪酬福利管理规定0114.docVIP

文件类型（4） 品质体系指导类文件 环境和职业安全体系指导类文件 社会责任体系类文件 其他管理类文件 文件编号 版本编号 1 生效日期 总经理批准日 薪酬福利管理规定(盖受控印章处 薪酬福利管理规定 (盖受控印章处) · 制 订 制 订 申请部门 会 签 批 准 人力资源中心 营销中心 索特 索峰 浩清 生产部 财务部 技术部 人力资源中心 文件履历 变更序号 变更详情 变更页次 生效日期 版 本 修订人 1 新建 ALL 1 骆昌全 薪酬福利管理规定 文件编码 版本编号 1 页 码 第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 8 页 1.0目的 为规范公司薪酬、福利管理，充分发挥薪酬福利体系的激励作用，特制定本规定。 2.0原则 2.1竞争原则：公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力； 2.2公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理； 2.3激励原则：公司根据员工的贡献、业绩，做为员工薪酬晋、降的主要依据； 2.4保密原则：薪酬属于公司机密及个人保密事项，任何员工不应公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。 3.0适用范围 3.1公司全体人员，包括直接生产人员、辅助生产人员、管理人员、营销人员等； 3.2营销人员参照公司《业务管理办法制度》执行； 3.3直接生产人员参照《计件工资文件》或《计件工资管理办法》执行。 4.0职责 4.1总经理职责 （1）负责薪资发放审核与批准； （2）审批公司薪资标准与结构。 4.2人力资源总监职责 （1）实施公司和市场薪资调研和分析，提供决策层所需的数据和建议方案； （2）实施岗位评估，确定岗位等级； （3）负责薪资核算审核与分析。 4.3行政部主任职责 （1）薪资各项数据审核； （2）薪资分析。 4.4财务部职责 （1） 薪资核算 （2） 薪资发放 4.4生产部门职责 （1）负责相关考勤数据的统计 ； （2）负责产品数据入库数据的统计。 4.5车队长职责 （1）负责司机的出车公里数统计。 5.0定义 5.1基本工资：依据公司岗位职责及个人资历规定确定员工的基本工资级别，基本工资比例为工资总额的40%。 5.2岗位津贴：是依据职务级别、承担的责任与风险差别确定或对某些重要岗位或特殊岗位的补助，比例为工资总额的30%。 5.3工龄津贴：工作每满12个月以上的员工公司所发放的相应补助。 5.4计件工资：依据制造产品的单价定额及合格的完成总量产品而定。 5.5业务提成：依据业务员产生有效订单并完成回款任务而产生的一定比例提成报酬。 5.6绩效工资：根据个人在其工作岗位中工作业绩而相应产生的浮动性报酬，比例为工资总额的30%。 5.7年终奖 ：根据个人在其工作岗位中年度工作业绩而相应产生的浮动性报酬。 5.8带薪假期：员工享有工资报酬而未出勤的假期，如年休假、婚假、法定节假日等。 5.9带薪培训：员工按照公司的培训计划要求参加培训的，所培训的时间不扣除薪资，计件制的员工，按照保底工资标准/26/8的计算公式，折合每小时报酬。 5.10五项保险：按照法律规定的比例公司为员工所交纳的养老、医疗、失业、工伤、生育险。 5.11节日礼品：国家传统节日公司发放给员工的礼品。（春节、端午节、中秋节） 5.12生日礼品：员工生日时公司所发放的礼金或礼品。 5.13免费工作餐：员工正常工作日及加班用餐由公司免费提供。 5.14优秀员工外出旅游：季度或年度优秀员工由公司组织外出旅游，费用由公司全部承担。 6.0正式员工薪酬构成与发放 6.1年薪制员工薪酬构成=基本年薪+岗位津贴+绩效工资+工龄工资，年薪达上二十万的，总额的50%分解在每个月发薪日发放，50%年终考核发放，年薪达上十万的，总额的60%分解在每个月发薪日发放，40%年终考核发放，年薪低于八万的，总额的70%分解在每个月发薪日发放，30%年终考核发放。 6.2月薪制员工薪酬构成=基本工资+岗位津贴+绩效工资+工龄工资，月薪的70%为基本工资和岗位津贴，30%为绩效工资，每月依考核成绩系数发放。 6.3直接生产员工薪酬构成=计件工资+岗位津贴（特殊岗位或技工岗位）+工龄工资，每月全额发放。 6.4营销人员工资=基本工资+岗位津贴+业务提成，业务提成按《销售管理办法》执行。 6.6临时工工资=即定的工资总额，不享有正式员工的相关津贴。 7.0试用期员工薪酬构成 7.1公司员工试用期为1～3个月不等，具体时间长短根据所在岗位及试用期业绩而定。 7.2月薪人员 试用期工资按月工资总额的80%发放，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴及绩效。 7.3直接生产人员 试用期薪酬构成 = 基本工资+加班补助（加班补助具体