QCC品管圈活动技术分析.pptVIP

步骤5：设定目标﹑注册 真正目标 = 该做到的 + 能做到的 ---帶入5W 2H： 5W(Why为什么；What做什么；Who誰來做；Where何处；When何时) 2H(How To Do如何做；How Much成本如何) 設定目標要注意哪些問題？ 目標應與問題相對應 目標要量化 要說明制定目標的依據(要進行目標論證) 設定目標值的依據？ 本企業﹑部門歷史最好水平 本企業同類產品已達到的中上水平 同行業達到的中上水平 現狀調查的結果 客戶要求 上述可行性分析是綜合考慮人﹑材﹑物﹑設備等條件的結果 ——目标管理的SMART原則： Specific: 清晰明确 Measurable: 可衡量(数据) Attainable: 通过努力可以达到 Relevant: 体現团隊和个人均需要的 Time Table: 目标的达成、衡量是有時程的 * 目标经全体圈員同意方可成立，申請注冊 步骤6：活动计划 目标展开﹑分配﹑确定进度 步骤7：掌握改善主題的重点 步骤8：追究原因 活用“查檢表”﹑ “层別法”﹑“柏拉图”﹑“魚骨圖”﹑“因果图”﹑“散布图”等 現狀調查 數据收集整理 發揮集体智慧 原因分析 品质管理圈最常用的工具 1、查檢表 (例：对插头焊接缺陷查檢表