工程项目前期策划管理制度.pdf

附件 1： 工程项目前期策划管理制度 一、工程项目前期策划书编制安排与主要内容 1、工程项目前期策划书编制工作的组织安排 各项目部要成立项目经理为组长，各业务部门负责人为成员 的工程项目策划书编制工作小组，结合中标项目特点和重难点等 特征，按照工程项目前期策划（模板）组织编制，要求正式工程 开工前一个月内完成编制工作，并由项目经理组织项目部班子成 员和各部门负责人进行自评审查，再次修改完善后报上级主管部 门审查。 2、工程项目前期策划书包涵的主要内容 ⑴工程概况及边界条件； ⑵项目评估（重大风险评估） ； ⑶项目总体目标策划； ⑷项目组织策划； ⑸进度计划（重大节点工期） ； ⑹施工方案策划（重难点工程方案） ； ⑺劳动力资源配臵策划； ⑻物资策划； ⑼机械设备策划； 1 ⑽经营目标策划； ⑾质量目标策划（创优规划） ； ⑿安全、环保、文明工地目标策划； ⒀信用评价策划； ⒁财务资金策划； ⒂项目文化建设与宣传策划； ⒃相关奖惩办法。 以上内容详见《工程项目前期策划书》编制模板。 二、工程项目前期策划书的评审实施区域联系与分级评审相 结合工作机制 1、工程项目前期策划书评审区域联系工作机制 由公司区域分管挂牌领导组织区域内在建项目的项目经理、 项目总工程师，以及公司本部相关职能部门进行新中标项目的前 期策划评审工作，形成新中标前期策划评审的联系机制。此项工 作由公司分管领导组织，公司项管部牵头，在项目部完成工程项 目前期策划书编制上报后， 组织区域项目部项目经理和总工程师， 公司本部项管部（含法律） 、施技部、安质部、物设部、人力部、 财务部、党群部、办公室等部门参加评审，提出修改建议方案。 2、工程项目前期策划书的评审要点 策划工作要系统总结以往项目的经验教训， 覆盖项目重难点、 风险点、盈亏点、经营点、闪亮点、重要节点等要素，评审新中 2 标项目的前期策划书，并提出针对性、可操作性的评审意见。为 项目快速进场、高效推进奠定良好基础。 三、工程项目策划书评审程序 1、由各项目部自项目中标后一个月内， 结合工程项目的特点， 要完成工程项目前期策划书的编制，并经过项目部的自审后，由 项目经理签字后上报上级主管部门评审。 2、公司项目管理部收到项目部上报的《项目管理策划书》 ， 应及时按业务评审范围将资料分发至各业务部门，各业务部门对 项目策划书进行评审后填写评审意见，并及时传递给牵头部门。 评审时间原则上不超过 10 个工作日。 3、公司项目管理部门汇总、 收集、整理各业务部门评审意见 并反馈给项目部。工程项目策划书评审通过的项目部允许按照项 目策划书内容执行。工程项目策划书评审未通过的项目部，按照 各相关业务部门提出的评审意见进行补充完善，重新上报上级部 门评审，再次评审通过后方可按策划书内容执行。 四、工程项目前期策划制度的考核机制 项目前期策划管理制度将纳入公司项目管理认证以及项目经 营绩效考核内容。公司项目管理部门将不定期对各单位项目前期 策划执行情况进行检查指导。 项目策划要全面细致分析影响项目管理的各项内外因素，合 理预计未来变化趋势，制定科学可行的项目实施方案和步骤，明 3 确项目经营目标， 合理配臵资源。 确定项