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如何复制和运作团队 如何复制和运作团队 团队复制和运作 一个企业真正的资产是什么真正的利润是什么 我告诉大家任何一个企业除了营销是利润其余都是成本不管多么好的企业不会营销就不能做好所以营销成了一门学问 近几年随着人们对营销的重视诞生了许多营销领域的专家和精英 我相信今天在座的90都是这个领域的姣姣者而且还有很多是摸爬滚打多年的前辈恭喜你们因为在工业化时代向信息化时代转变的过程中您是过渡的最成功的人历史告诉我们一个现实营销已经走进多元化时代电子商务这种经营模式将在这个时代占有最重要的地位如果跟不上时代的变迁我们就将被历史淘汰恭喜在座的各位恭喜你们因为你选择了营销因为你选择了电子商务因为你选择了MDG因为你选择了mycool恭喜你们因为你将成为这个领域第一批实战派的精英 我今天分享的题目是MDG的团队运作与复制 刚才算是开场白下面我们进入主题 不可否认任何一个营销团队的运作都离不开优秀的有影响力的领导人带领和推动优秀的团队领导人是平时维护团队秩序的先锋 约翰迈斯威尔的《领导力21法则》 1锅盖法则领导力决定一个人的成效领导能力是决定一个人效率水平的锅盖 2影响力法则影响力是衡量领导力的法则 3过程法则领导力来自日积月累而非一日之功 4导航法则谁都可以掌舵但惟有领导才能设定航线 5哈顿法则真正的领袖一开口人们会洗耳恭听 6根基法则信任是领导的根基 7敬佩法则人们会自然跟随比自己强的领袖 8直觉法则领袖善用领袖的直觉来衡量一切 9磁力法则物以类聚人以群分 10亲和力法则领袖知道得人之前必先得其心 11核心圈法则领袖的未来取决于核心圈 12授权法则有安全感的领袖才肯授权与人 13增殖法则名师出高徒领袖才能带出领袖 14接纳法则人们先接纳领袖然后才接纳他的蓝图 15致胜法则领袖必须为他的团队找出致胜之路 16动能法则动能是领袖最好的朋友 17优先次序法则领袖们必须了解忙碌不见得就会有成效 18舍得法则领袖必须明白向上的路首先是向下的 19时机法则掌握时机和善于策略同样重要 20爆炸性倍增法则培养跟随者加法式增长培养领导着乘法式增长 21传承法则领袖的历史地位在于传承领导人的七个职责 1造梦和激励大师点燃人们心中的梦想之火憧憬美好的前景激励他们向目标前进是你义不容辞的责任你心中没有梦想之火怎可点燃人们心中的梦想之火 2团队中的服务者领导人实现他们的责任是通过真诚的服务来完成的真正的领导人是团队中的服务者而不是把队员当成生财的工具 3要做领导者先做跟随者你要领导别人先要被领导你要复制别人先要被复制你要让别人跟随你你先要当跟随者尊敬领导人的意识教导团队其他成员开始你就要定位当领导人但不要把自己当成管理者 4领先者把一件事一项工作一项事业做到极致就成功了 5自律严于律己宽以待人自律是人生中最大的战役做与众不同的人但不能做令人侧目的人人们不听你怎么说只看你怎么做发挥榜样的力量 6团队工作者传达理念分配资源合理授权然后就不要在领导人面前了创造文化然后让更多人传播表达清楚你的设想然后让领导人完成它倾听现场的声音营造领导人勇于发言的机会培养更多的领导人和讲师  7坚持到底永不言败 成功的秘诀 别人不理解的时候坚持一般人绝对做不到 别人讥讽的时候坚持一般人绝对做不到 很多人反对的时候坚持一般人绝对做不到 身处逆境的时候坚持别人都放弃的时候坚持绝望的时候坚持实在坚持不住的时候再咬牙坚持一会儿这些一般人都做不到 天寒地冻的时候坚持孤独无助的时候坚持 坚持坚持再坚持 突然你会发现你成了那个领域的顶尖人物 你成为了英雄 你成为了命运的主人 你成为了自己都不敢相信的奇迹 这就是成功的秘诀如何激励团队 我们这个行业有黑色100天的说法什么是黑色100天就是在前三四个月的时间里因为新人的方法技巧心态等各方面还不成熟有的人干着干着就没信心了在这个过程中他要摔很多的跟头有的人被摔死有的人被摔活这就叫做新人进老人出如何让新人进老人留有一个很重要的手段就是激励激励是团队领导人必备的能力作为一个团队的领导人如果懂得激励艺术的话你的团队士气就会上来否则你的团队很快就会垮下去 那么团队什么时候需要激励呢 一是当团队的成员碰到困难和挫折的时候这个时候就需要激励他们我们的工作是一个挑战性很强的工作很多的业务员在刚开始做的时候因为他们的意志和心态还没有锻炼地那么坚强这个时候他的梦想就可能被困难和挫折打得粉碎在这个时候就需要团队领导去在他跌倒的时候扶他一把使他们敢于面对困难 二是当团队成员获得进步和成长的时候要及时给予鼓励让他们能够感受到成功的喜悦分享成功的喜悦从而增强成功的信心使他们坚信自己一定会成功业务员最大的心理障碍都是来自内心所以要不断地进行激励 如何激励 第一不断给别人和自己造梦