恩泽纪念楼手术室安排方案-返回.PPT

恩泽纪念楼手术室安排方案 彭 从 斌 方法 采用群体决策 大部分麻醉人员、手术室护士长、助理等 以头脑激荡的方法，充分利用院领导的资源。 形成如下决策树图 决策树图 利 缺　点 额外投资设备2百万以上 扩充辅助用房100平方米 老大楼病人转运时间延长 特急重病人延误抢救 利 关键点 特急产科病人因2次转运延误抢救 解决办法 产科病房开设手术室1台 由麻醉医师1人入产科手术室麻醉 　 优点：不需转运，节约时间，人力资源节约 缺点：增加手术台1台的费用（包括手术床、 麻醉机等） 改进后 解决方案 合理安排人力资源，节约资金，病人安全等综合分析 选择方案三 人员计划 新手术室开展，共计21台，按目前的承受最大能力，计划开设：择期手术间16台，急诊手术间3台，另备用间2台。 麻醉科医师共28人（含轮转1人，低年资或无医师执照者8人）；目前工作安排：每天值班3人，白天急诊3人（兼苏醒室、无痛胃镜、人流、急诊手术）；休息（含周末值班）7人。 操作模式：普通手术每2间3人（1主+2副），特殊手术需每间2名医师（平均每天2~3间手术为特殊手术） 按上述操作模式，副麻缺少18人（含新大楼苏醒室2人） 综上所述，结合医院目前实际情况，现提出以下解决方法：①路桥院区、中心医院麻醉科轮转2~3名主治医师到临海院区；②1