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人力资源工作计划 一、 组织规划 --制定公司组织架构（这是人力资源战略规划中的组织规划，是公司基础建 制）； 二、 人员配置 --依据公司组织架构及业务需要进行定岗定编， 确定各部门及各岗位编制及人 数； 三、 职务说明书 --依据岗位编制进行岗位职责编制（职务说明书） ，明确各级各岗位职责及 工作范围； 四、 编制各部门作业流程及作业标准， 引导工作人员怎么做？如何做？做到什么程度？确实 做到有依据参照，有数据衡量； 五、 培训管理 - （1）依据员工工作实际需求，制定年度培训计划； （2）编制实际需要员工三级安全教育培训、岗位技能培训、作业流程及作 业标准培训、员工思想观念及心态培训、管理人员管理技能培训； （3）ISO 体系（ PDCA 循环模式）培训；管理规章制度培训； （4）精益生产管理培训及管理人员管理观念培训： （5）5S 管理培训 +6S、7S、8S 等；员工职业生涯规划培训 六、文化宣导 — （1）制作文化宣传栏，定期宣导 5S 管理知识、消防安全及作业安全知识、 健康知识宣导、经营管理理念宣导。 （2）定期组织文体活动，员工生日会、篮球比赛及野外郊游活动，带动员 工团队凝聚力体现公司人文关怀； 七、制度规划 —编制人员《招聘、入职、离职管理办法》 《人员甄选任用管理办法》 《晋升管 理办法》 《员工请休假管理作业办法》 《员工奖惩管理作业办法》 《 薪 资及福利管理办法》 《合理化建议管理方案》 《管理问责制度》工伤事 故申报与处理管理办法》 八、 人力资源管理建设框架图 明确公司战略任务、目标 设定组织结构， 确定部门任务目标 岗位设定与职务分析 员工的培训 员工的招聘 根据职务说明书 中 根据职务说明书 职务说明书 对技能的要求、 升迁 的要求进行 岗位职责、权限、工作内容、年度目标 方向制定培训计划 岗位技能要求、任职资格、待遇等 岗位评估 设定年度工作目标 评价出每个岗位的价值、 确定岗位等级 进行项目评估、目标管理 制定薪资方案 绩效考核 由岗位等级建立工资等级制度 进行目标考核，根据结果决定薪资、等级调整 九、薪资方案的编制： （1）薪资制定的程序和方法： 基本程序： 合 理 薪 资 总 选择合适的 选择合适的 制定出规范化 薪资调查 额的计算 薪资体系 薪资结构 的薪资制度 （2 ）薪资结构：