- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
云迈客户资料管理系统概要设计说明书
云迈客户资料管理系统概要设计说明书
Page PAGE 15 of NUMPAGES 30
云迈客户关系管理系统
概要设计说明书
文件标识:
客户资料管理系统概要分析说明书
当前版本:
2.0
作 者:
完成日期:
一、概述
通过提供从市场营销到客户服务与关怀的全程业务管理的同时,建立以客户为中心的企业市场营销模式,对客户购买行为和价值取向进行深入分析,为企业挖掘新的销售机会,并对未来产品发展方向提供科学、量化的指导依据,使企业在快速变化的市场环境中保持永续发展能力。提高客户忠诚度和保有率,实现缩短销售周期、降低销售成本、增加收入、扩展市场,从而全面提升企业的赢利能力和竞争力。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。
二、运用目标 SHAPE
追踪市场活动的回报:企业每年在各种市场活动中投入巨资,但是这些市场活动究竟在多大程度上对企业的销售业绩产生了正面影响,成为困扰企业市场营销部门的问题。 聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳。
挖掘产品的市场卖点:以往,企业只是从意识上高度重视产品必须具有市场卖点,却苦于无法找到简单实用的工具或方法,动态的分析产品的哪些性能指标可以成为市场卖点。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂玨础对聳卻錨纩鳅抛蒉詣赅齦鸸餌螞妪麩轰鍍。
寻找企业目前和未来的创新产品:通常情况下,企业的主要营业利润来自某几个或几类产品,如何立足眼前,着眼未来的产品发展,对企业的产品进行优胜劣汰。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾钟費怜齪删费龙觯諞餛鸬挣紐攄线幀鲑泽谶绗。
明晰客户需求 :客户就是上帝已经成为多数企业的工作座右铭,了解客户所想是实现这一宗旨的核心内容,所谓一对一营销模式,正是基于这一基础。通过CRM,可以解决:(1)如何向老客户推荐产品?(2) 如何向新客户推荐产品? 彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简闷鼋缔鋃耧泞蹤頓鍥義锥柽鳗铟夺髅搅联黨莢蠷抛務槍渖鐋颠聶鹭铹釹诫诎響。
为产品寻找潜在客户,挖掘销售机会 :CRM帮助您用最小的时间、物力找到产品的购买用户,并能转化为销售机会。 謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐驱數硯侖葒屜懣勻雏鉚預齒贡缢颔臉悭榇龟伤确妫閽缮该賴爐满鐵薺硷蓝骤蚂釗。
销售代表信息交流及时:对于出差在外的销售人员,与公司保持客户信息和产品信息的时时沟通,是每个销售人员的期望。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔长鳏檷譴鋃蠻櫓鑷圣绋閼遞钆悵囅为鹬饲綣渍骯為棟轾緝駐鴕僥饬鋏伥压举猶斕脚盏。
工作移交快捷:在传统工作方式中,由于客户和销售代表之间通常是一对一的单线联系,一旦该销售代表的岗位职责发生变化,例如部门调换、职位升迁或跳槽,他所负责的客户很难在短时期内由另外的销售人员接手,由于新销售代表不能及时介入并熟悉客户历史交往记录和联系人的脾气秉性,客户出于交易效率的考虑,仍然惯性的联系原来的销售代表,将对企业造成两种严重后果:一是干扰了原销售代表的正常工作,同时打击新销售代表的工作热情;二是客户流失,被竞争对手乘虚而入,影响业绩。 茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞摟鳎饗则怿唤倀缀倉長闱踐識着純榮詠橱释环东黲奁榿嚙熗灩盐绑擾毁诶請屦蠆绷傖。
科学合理的统一向客户报价 :通过CRM的管理,可以根据不同类型的客户、一次性购买的产品数量等指标给于不同的产品销售折扣,同时通过该客户每张报价单的纪录,可以对报价内容和过程一目了然,最大限度的排除人为失误。 鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾諦鳍皑绲讳谧铖處騮戔鏡謾维覦門剛慘貽专秃胜鹃龄鬧酽铈趸釓丧贪蔼嶁攄鳝頊简賕。
建立自身产品与对手产品的理性分析比较:了解自己和对手的产品的优势和注意的问题。
对市场竞争作出快速反应:企业当前处于一个市场竞争高度激烈的环境,如何了解竞争对手的核心竞争能力,如何对竞争对手的竞争手段作出有力的回击,企业生存和发展的一个严峻挑战。通过CRM管理的竞争对手档案信息库及对销售失败的原因分析,为企业提供对手反应机制的第一手资料。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞曉养鳌顿顾鼋徹脸鋪闳讧锷詔濾铩择觎測馮夢织個鱉韋禅珑怃傧嘔蛻哙镑轅阖鉈归疯涝。
销售业绩时时汇集 :由于销售人员办公地点和时间的不确定性,传统企业工作模式下,往往由于商务秘书、财务人员工作时间的不配合,造成企业销售业绩和交易信息的相对滞后,决策者不能依据实际业务的最新数据作出相应决策。通过CRM的网络运行特点和动态销售分析功能,从时间和空间上解决此类问题。 預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴買闥龅绌鳆現檳硯遙枨纾釕鴨鋃蠟总鴯询喽箋纣莴缬膾鲠郐鸳鼴該礎组堊鶯廁构绩衬羡满鳍。
客户反馈信息共享,监控服务质量,让
您可能关注的文档
最近下载
- 2022年ECR ECN基础知识ppt课件.pptx VIP
- 2025年实验动物从业人员上岗证试题库+答案.docx
- 庄周梦蝶原文课件.pptx VIP
- 卧式储罐安装施工方案.docx VIP
- 二零二五版特种电缆定制与研发合作合同.docx
- 生长发育迟缓的诊断与干预.docx VIP
- 佳能 iC MF645Cx 645 彩色激光打印机中文维修手册.pdf VIP
- T_ZGCMITT 006.2-2022 介入诊疗服务质量评价 第2部分:介入诊疗技术规范.docx VIP
- SL 285-2020 水利水电工程进水口设计规范.pdf
- 2025年广州市花都区人民医院医护人员招聘备考试题及答案解析.docx VIP
文档评论(0)