零售企业物流配送管理--许胜余资料文档.ppt

案例介绍 物流成本计算实例 项 目 费用 支付/ 本企业 计算 方法 计算 基础 数量 金额 （元） 物流成本比例 人 工 费 管理者 本企业 推算 4500元/月 1人 4500 员工 本企业 推算 2500元/月 19人 47500 民工 本企业 推算 1800元/月 7人 12600 包装工 本企业 实际绩效 3人 3600 小计 68200 36.7% 配 送 费 支付运费 支付 实际绩效 6辆 39200 中心费 支付 实际绩效 0 车辆费 本企业 推算 1000元/月 10辆 10000 车辆维持费 本企业 实际绩效 30000 小计 79200 42.7％ 保管费/含流通加工费 支付保管费 支付 实际绩效 15元/月㎡ 333㎡ 5000 支付作业费 支付 实际绩效 7200 包装材料费 本企业 实际绩效 750 本企业仓库费 本企业 推定 10元/月㎡ 1000㎡ 10000 仓库内设备费 本企业 推定 1000元/月辆 3台 3000 库存利息 本企业 推定 月末库存金额×年利息/12 (12.7万元×0.42％) 5334 小计 31284 16.8% 项 目 费用 支付/ 本企业 计算 方法 计算 基础 数量 金额 （元） 物流成本比例 信 息 处 理 费 信息设备费 本企业 推算 月度费用×利用率（2500元×50％） 1250 消耗品费 本企业 推算 月度费用×利用率（3000元×50％） 1500 通信费 本企业 推算 月度费用×利用率（2500元×50％） 1250 小计 4000 2.2% 其他 办公室费 本企业 推算 30元/月㎡ 100㎡ 3000 1.6% 合计（总体物流费用） 185684 100％ 管理指标 销售额或出货额 实际绩效 6850000 物流成本比率 2.7％ 5、物流费用的分析 物流费用的分析，为配送中心根据企业实际情况，确定物流费用定额，形成系统的分析评价机制。同时，也为企业经营决策提供及时、准确的数据。对配送中心营运水平进行考核的指标有： 项 目 本月数 累计数 1、企业资产总额（万元） 2、销售总额（万元） 3、利润总额（万元） 4、平均存货余额（万元） 5、存货周转次数 6、存货存量（箱/平方米） 7、单箱物流费用（元/箱） 8、物流资本性投入占总资产比例（%） 9、物流费用率（%） 10、送货车辆开动次数（次/辆） 11、单位车辆行驶费（元/公里） 物流费用分析表 各分析指标说明： 1、每平方米存货存量＝存货平均数量÷库房面积 2、物流资本性投入占总资产比例＝物流资本性投入÷资产总额×100% 3、物流费用率＝物流费用÷销售收入×100% 4、单箱车辆折旧额＝车辆折旧÷销量 5、车辆开动次数＝ 月总开动次数÷拥有平均车辆台数（只限送货车） 6、单位车辆里程行驶费＝ 月实际行驶三费÷月总行驶里程 （三费＝修理费+过路过桥费+油料费） 6、物流成本管控机制 在企业里，物流系统的结构状态很大程度上受到业务（如销售）的制约，而物流系统的结构状态又是决定物流成本的最大因素。企业经营政策的变化，将导致物流成本的改变。 （1）决定物流成本的责任，不仅仅在物流部门，而很大部分的责任在销售部门。 ①订货后多少时间内商品送到商场？ ②订货单位是箱还是包，即拆零商品的品种数有多少？ ③送货频率，即每天送货次数和紧急订货突击发货配送的情况； ④库存商品品种数及库存商品的周转期； 上述等等问题，统称“顾客服务水平”问题。只有决定了“服务水平”，才能决定物流系统的应有状态。物流系统的状态一旦确定，物流成本的6－7成也就定局了。 经 营 策 略 物 流 系 统 状 态 销 售 部 门 责 任 范 围 物 流 部 门 责 任 范 围 物 流 管 理 订货后多少 时间送达 库存几天商品 接受订货的最 少批量是多少 物流系统组 织是否合理 物流成本 作业是否有效进行 从订货到发货阶段 的情况是否正常 事物处理是否合理 （2）物流部门的责任是：在提供能满足客户需求的前提下，研究开发最合理的物流系统，降低物流配送成本。特别是，配送中心的各项物流费用占比不能出现“畸形”。 配送中心各项物流费用占比 序号 费用名称 占比 1 人工费 ≦30% 2 仓库租金 ≦16% 3 运输费 40%左右 4 水电通讯等费用 ≦7% 5 办公费用 ≦6% 6 其他 1%－3％ 合 计 100% 案例分析 从物流成本入手 配置配送中心人员 配送中心员工人数测算（按出货量配置） ①若配送中心每天出货商品金额30万元 ②一个月出货商品价值＝30万元/天×30天＝900万元 ③对于城市内配送（配送半径≤8