世联-东莞世纪绿洲地产项目定位沟通汇报76ppt-23m资料文档.pptVIP

区域形象统领 TOHO 多层洋房 小高层及高层 非红线区域 湖面 2 URT (Urban Recreatist Town) 1 URC (Urban Recreatist Center) U.R.的四种产品模式 区位选择： 位于旧城中心典型商业商务地段，属于旧城改造或城市复兴开发项目/交通便利/拥有与众不同的休闲商业/商务/居住的综合性区域 发展规模： 10万平米 容积率3.0以上 区位选择： 中心城郊或小城镇中心/具备完整功能的区域/多种性质用地的综合体/拥有完善的市政配套和独特的产业、商业或旅游资源 发展规模： 40万平米以上 容积率1.5以下 类比区域：深圳蛇口海上世界 类比区域：深圳华强北/东门 U.R.的四种产品模式 3 URV (Urban Recreatist Village) 区位选择： 具有独特的居住环境/拥有独特的人文、景观资源/可在城市或市郊的低密度生活区 发展规模： 5万平米 容积率1.0以上 区位选择： 具有可持续发展的综合城市单元（mixcell),城市新兴区域/拥有独特景观资源和较低密度的多功能建筑综合模式的区域 发展规模： 40-60万平米 容积率1.5左右 类比区域：深圳华侨城/香蜜湖 类比区域：??空缺 本项目从区位与规模指标上拥有较高契合度 4 URD (Urban Recreatist Demo) 我们需要以高起点的“中信?都市休闲示范区—URD计划”示范东莞的城市未来。 4 URD (Urban Recreatist Demo) 市场竞争 项目属性[定位] 规划 工作流程 市场竞争 项目属性[定位] 分项研究4：规划研究 核心——灵活性，具有向任意方向发展的潜力，足以吸纳一切预料之外的事件 核心——整体性，朝着一个既定的方向前进 没有最终的形式 城市向着最终形式线性地发展 建筑元素是主体 建筑是构成整体形象的简单元素 最为重要的是元素 最为重要的是城市规划 东方城市 西方城市 核心竞争力 定位 启动区 定位延展 本报告的核心结论 入口 启动区位 启动配置 启动规模 元素的提取 分项研究4：规划研究——用地分析 启动区 进入性原则 展示性原则 4 6 9 体现私密性、尊贵感 展示大盘气势 综合评价 0 2 3 —— 次景观轴线中部 主景观轴线起点 内部展示性 （权重30%） 1 1 3 五环路辅道 五环路辅道 临五环路 外部昭示性 （权重30%） 3 3 3 五环路辅道 五环路辅道 临五环路 进入性 （权重40%） ③ ② ① 五环路 东莞大道 辅 道 ① ③ ② 入口 启动区位 启动配置 启动规模 以①为主入口利于项目启动时的展示与推广，②选择为次入口 区域必然会包含这样一些元素：边界，模块（Block），轴线（景观/步行系统），中心（Center）以及开放系统（节点）。 分项研究4：规划研究——用地分析 启动区 入口 启动区位 启动配置 启动规模 Block1 Block2 Block3 Block4 Block5 Block6 Block7 Block8 Block9 分项研究4：规划研究——用地分析 启动区 入口 启动区位 启动配置 启动规模 Block1 Block2 Block3 Block4 Block5 Block6 Block7 Block8 Block9 东莞大道 五环路（2005年底开通） 辅 道 价值最大化原则 3 7 10 低 中高 高 价值实现 1 2 3 A AAA AAAAA 地块等级 （权重30%） 1 2 3 临辅道 临五环路 临五环路和辅道 昭示性 （权重30%） 1 3 4 从辅道进入 从五环路进入 双入口 进入性 （权重40%） B5+B6 B7+B8 B2+B4 最优启动区位 分项研究4：规划研究 启动区 入口 启动区位 启动配置 启动规模 蔚蓝海岸 55万 第一年 第二年 第三年 第四年 四季花城 54万 新世纪豪苑 25万 东泰/阳光假日 38.8万 8.4万M2 25.9万M2 20.3万M2 7.64万M2 17.52万M2 10.83万M2 18万M2 7.41万M2 12.96万M2 4.74万M2 12.27万M2 12. 7万M2 13.83万M2 大盘第一年的适度规模为不大于10万平方米 分项研究4：规划研究——关于商业 启动区 入口 启动区位 启动配置 启动规模 ②成为项目增值举措 ③具有展示价值 ①利润的重要来源 商业对项目的意义 一般城市居住区商业设施指标 人均商业服务建筑面积 居 住 区 0.7-0.91m2/人 类 别 合理服务半径 800-1000m 城市居住区的公建配套设施，应依据人口规模确定合理的服务面积。 ——《城市居住区规划设计规范》