采购成本控制与订单管理.pdfVIP

采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家 《采购成本控制与订单管理》课程大纲 说明： 讲师介绍 吴诚（ WodenWu） 工商管理硕士（ MBA ），企业管理博士 采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家 国际贸易中心 ITC 项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会 ILT 项目认证讲师 中美注册职业采购经理 CPPM 项目认证讲师 英国皇家采购与供应学会 CIPS 项目认证讲师 东莞产业支援联盟特聘专家 职业经历： 曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任： 1. 华为技术有限公司：采购主管、商务经理； 2. 富士康科技集团：供应链高阶主管； 3. 闻泰集团：采购总监、供应链总监； 4. 康佳集团：康佳集团采购副总经理、制造副总经理。 主讲三大课程系列： 1.采购与供应商管理 系列： 《采购流程优化与运作实务》、《采购策略与谈判技巧》、《供应商评 估与采购成本控制》 、《供应商管理与风险控制》等； 2.物流与供应链管理 系列： 《供应链管理与优化》、《精益供应链与精益生产管理》 、《生产物流 优化与管理》、《制造业物流管理与优化》、《高效仓储与配送管理》等； 3.生产运作管理 系列： 《精益生产管理》、《生产计划与物料控制 (PMC)》、《库存控制与优化》、 《生产成本分析与控制》、《如何培养生产中层管理者》、《生产现场管理必备技能》 等课程。 授课特点： 1. 丰富性与针对性。 课程包含丰富的理论及专业知识， 分享丰富的管理实践经验， 并能结合企 业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导； 2. 指导性与实用性。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出 第 1 页，共 9 页 采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家 改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性； 3. 操作性与实效性。 课程在介绍基础理论、 框架、 流程的同时， 也将分析分享标杆企业的管理 经验、工作流程、制度、工具模板等，以便学员可以参考借鉴； 4. 通俗易懂， 参与性强。授课方式深入浅出， 通俗易懂，将专业问题通俗化， 复杂问题简单化， 混乱问题标准化；并鼓励学员积极提问、质疑，现场分析、解答。 曾服务过的客户： 曾经服务过的企业与客户（包括但不限于） ：华为技术、富士康科技、美的电器、广东电 信、康佳集团、 上海大陆泰密克、 华凌空调、台达、 伟创力、 珠海精品、 东莞泰科、 东莞光宝、 深圳航盛电子、 深圳新元素医疗、 漳州恒丽电子、 东莞产业支援联盟、 深圳市物流与采购联合 会、深圳科协、某全球知名企业咨询公司等。 曾培训过的代表企业： 1. 广东电信： 《供应商评估、选择与考核》、《采购策略与谈判技巧》； 2. 深圳航盛电子： 《采购成本分析与控制》； 3. 美的集团、华凌空调： 《供应链管理与优化》；《精益供应链与精益生产管理》； 4. 富士康科技： 《制造业物流管理与优化》、《高效仓储与配送管理》； 5. 上海大陆泰密克： 《生产计划与物料控制 (PMC)》； 6. 康佳集团： 《精益供应链管理》、《精益生产管理》、《如何培养生产中层管理者》。 曾咨询过的代表项目： 曾主持（或辅导）过多家大型企业的咨询项目，如： 1.康佳集团： “计划与采购业务流程变革 BPR”项目， 2007 年启动实施； 2.康佳集团： “精益生产管理”项目， 2008 年启动实施； 3.美的电器：制冷集团“供应链管理与优化”项目， 2009 年启动实施； 4.坚朗集团： “采购流程优化及 VMI ”项目， 2009 年启动实施； 5.新元素医疗公司： “生产与采购调度平台建设”项目， 2011 年启动实施。 企业及学员评价： 获得美的电器、广东电信、富士康科技、大陆泰密克、康佳集团、航盛电子等多家知名企业的 一直