房地产公司工程部管理制度及措施.pdfVIP

工程部管理制度 （一） 工程部工作原则： 求真务实、精干高效的原则 （二） 工程部人员分工： 1、工程部经理：主持工程部全面工作。主要负责工程部全面工作和对各专业工程师有 关工程质量、进度、安全、文明施工、成本控制等管理工作进行领导、监督、检查。 2、部门经理白珂：协助总工工作。主要负责招投标工作以及工程的整个工程质量、进 度、安全、 文明施工、 成本控制等工作以及做好监理公司、 各总分包施工单位之间的领导协 调工作等。 3、安装工程师（空缺）：协助部门经理做好整个施工现场的管理工作，主要负责所有 安装工程的质量、进度、安全、文明施工、成本控制等工作。 4、技术员、安全员王苏霏：协助工程部经理搞好招投标工作，工程管理往来函件的收 发记录 , 工程、安全资料的收集整理和管理的有关资料等，零星工程造价的初审。 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量， 在目前仅有一个工程项目的情况 下，工程部的编制为 3 人 （三） 工程部部门职责： 1、 配合总经理、办公室、销售部等部门进行项目前