内部员工推荐奖励制度.pdf

内部推荐奖励制度 一、目的 为了适应公司发展需要， 配合公司的人才战略， 提高人才引进工作的效率和质量， 鼓励员 工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。 二、适用范围 本制度适用于 公司的全体正式员工（人力资源部员工除外）。 三、人才推荐原则 1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。 2 、坚持同等条件优先内部推荐的原则。 3 、被推荐人的必备条件： （1）满足招聘岗位任职条件； （2 ）认同公司价值观和公司文化； （3 ）具有良好的职业素养。 四、职责界定 1、公司人力资源部职责：负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、 收集和保密工作。对于极重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。 2 、员工：根据公司招聘岗位需求，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐到人力资源部， 推荐成功后，可向被推荐人提供适当的引导和帮助。 3 、总经理和副总：负责监督、检查本办法的实施情况。 五、推荐成功和奖励办法 1、 奖励办法： 推荐类别 奖励金额 职能部门或部门普通岗位人才 1000 元 专业技术人员或部门重要岗位人才 2000 元 中层管理人员、项目负责人 2000 元 副总经理、或公司经理级人员 3000 元 备注： （1）对推荐人的奖励分两次发放：被推荐人通过公司面试被录用（发放 30% ）；通过试用 期考核成为公司正式员工（发放 70% ）； （2 ）若被推荐人进入公司满一年后，表现优异， 则公司将再次对推荐人进行一次性现金奖励 500 元和“伯乐证书”荣誉奖励。 （3 ）公司设立 “前沿伯乐”奖，每年度根据年累计的内部推荐情况， 推荐人数最多的员工 （需 转正的），在公司年会上给予嘉奖。 （4 ）凡积极参与并成功推荐人才的员工，人力资源部负责在档案中给予记录， 并作为该员工 年度评优及考核的参考依据之一。 2 、推荐管理： （1）公司以下员工推荐外部人才，不列为奖励范围； 推荐人与被推荐人为直接上下级关系（特殊情况下需报总经理审批）；人力资源部部门员工。 （2 ）以下情况取消奖励的发放并收回已发放奖励： 被推荐人员所提供的个人简历有隐瞒和伪造； 推荐人隐瞒已知的被推荐人的个人情况； 推荐人 及被推荐人擅自联系用人部门， 或向用人部门传递相关信息； 被推荐人试用期满通过考核， 却 不愿转正，并提出离职。 （3 ） 推荐奖励仅限于成功推荐外部人才， 推荐公司内部员工不在本奖励范围内。 推荐公司已 离职员工重新入职成功的，不享受本制度中的奖励。 六、其他 1、本办法从颁布之日实行。 2 、本办法由公司人力资源部负责解释。 ХХХХ 日期： 2018 年 01 月 26 日