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劳动用工管理制度（2010版） 第一章 总 则 第一条 制度目的 为规范公司劳动用工行为，保护员工合法权益，防控法律风险，建立和谐劳动关系，保障公司各项业务顺利开展，制定本制度。 第二条 制度效力 本制度是对公司现有的劳动用工相关规范整理、提炼后，形成的具有原则性、纲领性的制度。子公司的相关用工制度应在本制度框架与原则指引下制订，避免与本制度相冲突。 第三条 劳动用工管理 是指通过劳动用工制度体系的建设、法律知识的培训与辅导、用工监督检查等手段，持续规范公司日常劳动用工操作，管控公司劳动用工风险。 第四条 劳动用工管理原则： （一）有法可依：公司应建立健全包括基本制度、规范手册、操作指引等在内的劳动用工管理制度体系； （二）有法必依：用工管理各环节应以国家法律法规和公司制度为准绳，持续规范用工，管控法律风险； （三）执法必严：各级人力资源部门应加强对本单位及下属机构的监督检查，确保公司各项用工规章制度的贯彻执行； （四）违法必究：各级人力资源部门应依据国家法律法规及 公司制度，公正、客观、公平地处理各项违纪行为，严肃劳动纪律。 第五条 劳动用工管理主体和职责 劳动用工管理主体包括集团人力资源中心员工服务管理部、子公司及下属机构人力资源部门和直线主管。 集团人力资源中心员工服务管理部是全系统的劳动用工管理主体。负责建立完善劳动用工管理基本制度体系；辅导、提升各级HR和直线主管的法律意识和用工技能；指导、监督子公司劳动用工管理。 子公司总部人力资源部是所属总部及下属机构劳动用工管理的主体。负责制定适用于公司总部及下属机构的劳动用工管理制的主体。负责制定适用于公司总部及下属机构的劳动用工管理制度体系；辅导、提升本单位HR和直线主管的法律意识和用工技能；指导、监督下属机构的劳动用工管理。 机构人力资源部是本机构劳动用工管理主体，对本机构用工规范性负责，具体执行和落实公司制定的各项用工管理制度。 直线主管是各部门的劳动用工管理主体，遵守公司各项用工管理制度，协助人力资源部门开展用工日常工作。 第六条 制度适用范围 本制度适用于全系统的劳动用工管理工作，包括但不限于集团公司、子公司及下属机构。 第二章 用工制度的制定 第七条 制定内容 公司应依法制定用工制度，范围涵盖劳动用工各管理环节，包括劳动用工制度、劳动纪律制度及其它需要的制度。其中，劳动用工制度包括员工招聘、培训教育、合同管理、工作时间、休息休假、工资福利、社会保险等内容；劳动纪律制度包括劳动纪律、员工行为准则、保密制度、奖惩制度等内容。 第八条 制定程序 用工制度由公司人力资源部门制定、修订。其中，制定或修订涉及员工切身利益的制度或重大事项制定或修订时，应履行民主程序，经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见后，与工会或者职工代表平等协商确定。 第三章 用工模式种类 第九条 用工模式分类 用工模式分为劳动用工模式与特殊用工模式两类。其中，劳动用工模式是指受《劳动合同法》管辖的用工模式，主要包括标准工时工作制用工、不定时工作制用工、综合计算工时制用工、非全日制用工及劳务派遣用工等；特殊用工模式是指不受《劳动合同法》管辖的用工模式，主要包括实习/见习、退休返聘及业务外包等。 劳动用工模式 第十条 标准工时工作制用工 是指公司与员工建立全日制标准工时制的劳动关系。是公司在正常情况下普遍适用的用工模式。 第十一条 不定时工作制用工 是指为确保工作任务的完成，对特殊企业或岗位适用的特殊工时制。适用于公司高级管理人员、外勤人员、销售人员、部分值班人员和其他因岗位特点、工作特殊需要或职责范围的关系，无法按标准工作时间衡量的员工。不定时工作制用工应根据各地丝律法规报经相关部门审批后实行。 第十二条 综合计算工时制用工 是指因行业和岗位的特殊性，采用以周、月、季、半年、年等为周期综合计算工作时间的工时制度。适用于公司行业特殊或受季节和自然条件限制，需要安排员工连续作业，无法实行标准工时制度的情况。综合计算工时制用工应根据各地法律法规报经相关部门审批后实行。 第十三条 非全日制用工 是指以小时计酬为主，劳动者在公司一般平均每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时的用工模式。适用于具有弹性、灵活性或者临时性的工作岗位。 第十四条 劳务派遣 是指公司和劳务派遣公司签订劳务派遣协议，由派遣公司派出具体人员，派遣员工在公司的指挥和管理下提供劳动，派遣公司从公司获取派遣费和管理费等，并向被派遣员工支付劳动报酬的用工模式。适用于临时性、辅助性或者替代性的工作岗位。 第二节 特殊用工模式 第十五条 实习/见习 实习是指国家正规院校的在校学生利用课余时间到公司实践学习。 见习是指