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重复博弈中的双寡头厂商竞争 双寡头很可能具有多次竞争机会 重复博弈就是一次又一次地采取行动和得到收益的博弈 重复博弈允许惩罚或报复，这是在一次博弈中不存在的 博弈的次数越多，共谋（合作）的可能性越大 无限重复博弈 战略 低价格 高价格 低价格 高价格 10，10 100，-50 -50，100 50，50 寡头厂商1 寡头厂商2 无限重复博弈：一次一次无止境地行动，参与人从每次行动中得到收益。 Robert Axelrod进行试验：“我开始要高价，然后降价。但随后如果对手降价，我再暂时提高价格，再降价……”计算机模拟的结果是“以牙还牙”战略。合作行动是对此战略的理性反应。 无限重复博弈：一般地，利率低时，厂商会发现共索取高价可获最大利润。 若A索取低价，其利润的现值为 PVA·低价 = 50+0+0+…… 若A不索取低价，每期收益为10，合作的现值为 如果索取低价所得的现值小于合作所得的现值，就不会这样做。 即若i=1/4, 利率低于25%，索取低价的损失大于收益，A不会索取低价。 以牙还牙战略：参与人对对手的原先行动作出反应的一种重复博弈战略，对合作的对手进行合作，对不合作的对手采取报复。 为何以牙还牙战略会导致对手采取合作行动？ 假定第一个月对手降价获利，但他知道下个月肯定我会降价，所以利润下降，只要双方都是低价，利润就不会提高。因为博弈是无限重复的，所以累积的利润损失会超出第一个月降价的短期利润。因此，降低价格不是理性的。 实际上，在无取重复博弈中，竞争对手不必知道对方采取“以牙还牙”战略，结果是一样的。 上述分析也适用于有限重复博弈。 产品质量—企业与消费者之间的无限重复博弈 战略 低质量产品 高质量产品 不买 购买 消费者 企业 0，0 0，-10 -10，10 1，1 厂商若想长期存在，就不要用低质量产品欺骗顾客，对于偶然出现的次品，一定要用售后服务挽回影响，保全企业的信誉。 战略 10，20 15，8 -10，7 10，10 厂商A 厂商B 顺序博弈 在顺序博弈中，参与人轮流行动，对各自的行动和反应做出反应。 参与人A的纳什均衡是“上”。 参与人B的纳什均衡是“左”。 左 右 战略 A产品 B产品 -5，-5 10，20 20，10 -5，-5 厂商1 厂商2 A产品 B产品 顺序博弈 在顺序博弈中，参与人轮流行动，对各自的行动和反应做出反应。 B产品优于A产品。在同时决策中，各方会选择B产品，结果都亏损。在顺序博弈中，率先行动者会选择B，次行动者选择A。 博弈的扩展表达形式 厂商1 厂商2 厂商2 A产品 （-5，-5） （10，20） （20，10） （-5，-5） B产品 A产品 B产品 B产品 A产品 革新博弈 你作为一企业经理，要决定是否引进一种新产品。如果引进，你的对手会随之决定是否“克隆”你的产品。 如果你不引进，你和你的对手都将赚100万元；如果你引进， 对手克隆，你损失500万元，对手赚200万（因为你投入大量 研发费用）；如果你引进，对手不克隆，你赚1000万元，对 手一分不赚。 1。画出博弈树形图。 2。你是否应该引进新产品？ 3。如果你的对手“承诺”不克隆你的新产品，你的答案会不 会改变？ 4。如果专利法防止了对手克隆你的产品，你将如何做？ A B 引进 “克隆” 不引进 不“克隆” （-5，2） （10，0） （1，1） 革新博弈问题的答案： 2。不应该引进，因为1-5。 革新博弈问题的答案： 3。如果你相信对手的承诺，引进新产品将赚1000万。但是，对手的承诺是不可信的。 4。有专利保护，你可赚1000万。说明专利制度促进产品开发。 可信的威胁与承诺 可信的威胁是一种行动，在一个非合作性博弈中被认为是一种可能的惩罚。 它的存在有时会导致合作性行为。 可信的承诺是一种建立信誉的机制。 在一个非合作性博弈中是对良好行为的奖酬。 建立可信威胁与可信承诺的机制 契约的其它支付, 但可能会违背反托拉斯法。 使用像声誉这样的非重置资产。 建立联盟关系，若任何一方违背承诺，这个关系就会分裂。 使用一种不可取消和不可改变的 “抵押机制”， 它能阻碍违背承诺。 比如像 “付双倍货币才能收回抵押品”，“最惠国”等条件。 规模障碍 某些进入者要想进入一个市场就必须立即达到很大的规模。 原有厂商可以接纳进入者，允许他在一个利基市场中经营。 原有厂商也可以采取阻止进入的行动，如削减价格起到威胁作用。 非合作和合作博弈 博弈方谈定能使他们设计联合策