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B店的人员构成和工作流程
昭阳
生产商、代理商开设的店铺,业务流程并不相同
不同类目产品,对岗位需求也不尽相同
初期运营、仓储物流等岗位扩充压力较小,人员配备向推广、美工侧重
中后期客户群体形成并逐渐扩大,业务模式和内容细分,对运营、仓储物流、美工、客服等岗位的人员需求增加
提交
年度详细计划
与C店相比,B店的组织架构更加正规与完善
不同的业务流程和发展阶段,对店铺的人员构成要求不同
一般状态下,运营总监统筹全局,店铺运营整体管理,各部门各司其职,相互配合
店铺运行一般以数据为根据来制定计划,运营将计划分解到各部门并监督各部门工作进度,最终各部门形成新数据接受考核
谢谢大家
昭阳
的基本撒即可都不恐怖方式
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