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健身俱乐部运营成本预算： 1． 成本一（俱乐部房租） 2． 成本二（俱乐部健身器材成本） 3． 成本三（俱乐部人员薪资成本） 4． 成本四（俱乐部广告费成本） 5． 成本五 （俱乐部 国税 地税 水费 电费 电信费 其它闲杂费用） 6． 成本六（俱乐部装修费） 以年为单位去制定 俱乐部人流量推算：以 2200 平米的健身俱乐部为例 1． 按照俱乐部一天安排的操课节数的总人流量＋操课时间段器械 区的人流量 （以每天制）一节操课人流量的最大容积和操课时间段俱 乐部内器械数量使用人数的最大容积 2． 估算上述人流量占一天人流量的比率是多少 3． 预计会员一周锻炼的天数 常用计算卡价位方法： 1． 成本（为 A ）操课和器械区人流量（为 B ） 估算一天人流量比 率（为 C） 预计一周锻炼天数（为 D ） 2． 公式： A ÷[ (B ×D) ÷C] 3． 一家俱乐部 成本费为 400 万元操课和器械人流量为 400 人 估 算比率此时段人流量占一天比率的 80％预计一周会员锻炼 4 天 为例 作计算 4． 公式： 4000000÷【（400 ×4）÷0.8】 ＝4000000÷【1600÷0.8】 ＝4000000÷2000 ＝2000 元一年卡的基本价位 一年最大会员量的换算方法： 5． 成本（为 A ）操课和器械区人流量（为 B ）估算一天人流量比 率（为 C）预计一周锻炼天数为 7 天（为 D ） 预计 70％人会按正常天数锻炼其它 30 ％的人是办卡不来锻炼的会员 （为E） 公式： A ÷{[ (B ×D) ÷C] ÷0.7} 4000000÷{ 【（400×7 ）÷0.8】÷0.7} ＝4000000÷{ 【2800÷0.8 】÷0.7} ＝4000000÷{3500 ÷0.7} ＝4000000÷5000 ＝800 元最大人数一年卡的基本价位 最大人数卡价位在会员每人每天所承担的成本费上加价： 还是以成本费 400 万 人数最大饱和量为 5000 人一年换成 365 天为 例： 公式： 4000000÷5000÷365 ＝800÷365 ＝2.2 元会员每人每天承担成本费 举例：你想在成本费 2.2 元上赚 1 元钱好得出卡的价位 计算公式为： （2.2＋1）×365 ＝3.2×365 ＝1168 元会员卡价位完成 400 万需要会员数量 3425 人 我们再拿此价位×人数得出一年的流水额 584 万元 也就代表今年人 数做到 5000 人俱乐部就可以盈利 184 万元 俱乐部极端预计客户拥有量： 我们做个假想用一年的时间赚三年的钱（我们可以用压缩法 第一年成本费定为 400 万元 第二年和第三年我们的成本费只有房 租和人员开支与一些杂费（核算为 280 万元） 计算公式： 4000000＋2800000×2 ＝4000000＋5600000 ＝9600000 元成本费 三年目标会员人数最大量按一年 5000 人＝三年 15000 人次 我们来核算会员承担的成本费价位 公式： 9600000 ÷15000÷365 ＝640 ÷365 ＝1.8 元每人每天成本费 那我们得知每人每天成担的成本费为