行政部2012年工作计划.pdfVIP

夯实基础 .促规范 .勤奋敬业谋发展 行政部 2012 年工作计划 2012 年是公司确立“管理年” “经营年”，我们将按照公司确立的“人才创 造骏泰 . 骏泰造就英才” 的人才理念和秉承 “激情创新. 拓展渠道 . 精心服务 . 精细 管理”的经营理念， 逐步强化奉行 “亲情、感动、专业、优质” 服务宗旨的意识， 遵循合理的运用“制度完善、精细管理、执行严格、高效运营”的管理模式。充 分发挥挖掘和激励所有员工的责任感和事业心。不断增强员工的凝聚力和向心 力，真正形成“我为骏泰，骏泰为我，骏泰兴我荣，骏泰衰我耻“的良好氛围， 根据公司安排，特制定 2012 年度行政部工作计划。 一、指导思想： 按照公司 “五个一”工程的发展思路， 在确立明晰的发展整体规划的基础上， 在全体员工中推行一系列全新的创新理念， 营造一个团结协作、 和谐发展的环境； 在强化责任严格奖惩的基础上， 完善一套科学合理的管理制度。 极大地激励和推 进所有员工的积极性和向心力， 努力培养和建设一支高素质的员工队伍和业务骨 干，为全面完成公司既定的工作目标而努力奋斗。 二、工作重点： 1. 建立健全公司行政、 人事和后勤管理各项制度， 完善工作流程， 制作 《员 工手册》。 2. 做好定岗定职定责的“三定工作” ，主要抓好行政监管、效能监察及操 作规程的巡查工作，完善绩校考核体系。 3. 做好员工的劳保福利、社保、培训及薪酬待遇等制度的落实。 4. 积极策备、组织安排好公司开业庆典活动。 5. 组织好员工的文体活动。 6. 做好后勤保障工作和工程安全监管工作。 三、 2012 年行政部工作计划主要工作： （一）健全管理制度，完善可行的行政、人事、后勤管理工作流程，是公司 有序、健康、规范运行的基础，使得工作有理可依，有据可查，做到公平公正。 1. 完善修改行政各项管理制度， 重点完善 《提案管理制度》、《差旅费制度》、 1 《合理化建议管理办法》、、《公文管理制度》等，并完善和规范行政和人事工作 的流程。 2. 修定和完善人事管理制度，重点完善《薪酬制度》 、《奖惩制度》、《培训 制度》、《保密制度》、《绩效考核制度》等。 3. 修定和完善后勤管理个性工作制度，明确工作岗位和工作职责和责任区 分。 4. 坚持谁主管谁负责的原则，健全公司管理制度实现归口管理工作。 完成时限： 2012 年 3 月 （二）抓好公司行政人事的行政监管、效能监察及操作规程的巡查工作。 1. 依照公司的安排，行政人事部将会定期及不定期的对各部门进行工作检 查，绩效考核及效能监察，确保公司运行健康顺畅。 2 ．各部门依照不同工种的操作规范的要求， 经常性的进行自检， 使公司管理、 建设提升到一个新层次，同时让每位员工养成良好工作的习惯，提高员工素质， 公司的整体形象。 3. 行政人事部依据 6S 现场管理办法， 逐步将 6S 管理工作融入公司日常基础 管理工作，并制定出《巡查制度》 、《巡查项目执行标准》、《评比奖罚标准》、《奖 惩制度》等，保证工作环境整洁有序，做到预防为主，保障作业安全。 完成时限： 2012 年 3 月 （三）完善公司行政人事部的工作职责及工作流程。 1. 依据行政人事部工作的需求，设置不同的岗位和岗位的工作任务目标及工 作职责。 2. 根据每个岗位的工作程序和责任进行考量，制定合理的工作流程。 完成时限： 2012 年 2 月 （四）积极策划和准备公司开业庆典活动。 1. 认真、扎实地做好公司开业前的各项准备工作： 确定开业筹备领导组、 制定 活动方案、涉及各方面准备工作及