团队文化建设课件.ppt

人力资源管理 团队文化建设 队名：我们 口号：只对我们崇拜 召之即来，来之能战，战之能胜， 战用我们，我们必胜 团队目标 将以全面建设“学习型、互动型”团队为出发点，不断提高组织员工之间的协作精神，开阔视野，调整思维方式和工作模式，营造和谐、朝气蓬勃的团队。 具 体 方 案 发扬团队协作精神，相互配合 如果说企业是一盘棋，那么每个部门便是棋盘上纵横结合的一个个小格子，而我们每个人便是一颗颗棋子。如果想下好这盘棋，赢得最后的胜利，只靠哪一个人或者某一个部门的努力是远远不够的。必须要从全局出发，所有的部门、所有人共同努力，紧紧围绕企业目标，相互协作，相互配合，才能做到寸土必争，以致最后取胜。部门、同事之间少一些推诿，多一些合作；少一些冷言冷语，多一些热心帮助；少一些矛盾争执，多一些团结协作……这样才能充分发挥一加一大于二的团队效应。 彼此间相互尊重 一是部门内部的每个成员间能够相互尊重、彼此理解，否则，一个团队将无法运行而走向解散；二是部门之间要相互尊重，对其它部门需要配合的工作积极配合。人们只有相互尊重，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此的意见和观点，尊重彼此对组织的全部贡献，团队共同的工作才能比这些人单独工作更有效率。 建立无间隙的沟通方式 沟通是信息传达的基本方式，团队管理过程中信息的传达、反馈与互享是进行管理决策实施有效管理的依据和保障， 沟通渠道应该是立体的无间隙的。沟通能带给人们快乐，而快乐带给了人们激情，也带给了人们力量！进行无间隙的沟通是高效团队的灵魂。 充分挖掘员工的潜力 从团队整体利益出发思考和处理问题，是每个员工必须具备的基本责任和意识，而团队意识和技能是可以通过培训予以灌输和培养的。员工作为知识的载体，所有的知识对组织的奉献程度将决定组织在市场中的命运，企业核心竞争力的形成固然有赖于员工个人能力的充分发挥，但组织真正的竞争优势却永远来自于团队的集体智慧的共同努力。有人做过这方面的研究，每个人在日常工作中只运用了20%的能力，还有80%的潜能没有发挥出来，要是将这一部分的能力发挥充分利用的话那结果是不可预料的，所以，要充公分授权给员工让员工充分发挥自己潜在的能力。 团队的结构与分工 龚博 黄静 袁梅 吕燕萍 张娜 左安辉 龚 博 所属部门: CEO 编制人数: 一人 现有人数: 一人 职能概述: 拥有最终的执行经营管理决策的权力 工作内容: 1 . 对团队的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、方向、业务范围的增减等； 2 . 主持团队的日常业务活动； 3 . 对外签订合同或处理业务； 4 . 任免公司的高层管理人员； 5 .定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。 黄 静 所 属 部 门: 企 业 管 理 部 编制人数: 一人 现有人数: 一人 职责概述: 负责集团及下属单位基础的管理制度 ,经营 管理计划的汇总,分析. 工作内容: 1 . 负责拟定, 修正 ,完善管理大纲. 2 . 负责督促下属单位落实管理大纲各要点. 3. 负责集团下属各单位质量成本管理体系的督导和 检查. 4. 负责对集团及下属单位内部管理进行评估,诊断,并 提交诊断报告. 5. 负责集团及下属单位经营管理计划的汇总,并提交 分析报告和建议. 袁 梅 所属部门：市场调研部 编制人数：一人 现有人数：一人 工作概要： 组织团队完成市场调研工作 工作内容： 1．负责编制市场调研计划，组织市场调研活动 2．负责组织相关人员收集市场营销相关信息、数据 3．根据企业的需求，组织对宏观经济形势的分析，并出具分析报告 4．根据调研的需要，按时组织市场调研报告的编制工作 5 ．负责市场调研费用的预算与开支控制工作 吕 燕 萍 所属部门: 人力资源部 编制人数: 一人 现有人数: 一人 工作概要: 拟定工作说明书,协调成员内部关系 工作内容: 1.依据公司的经营目标及计划，主导设置企业组织机构，进行各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求. 2. 深化与宣传公司企业文化，将企业