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PDCA循环在EPC工程项目管理中的运用摘 PDCA循环在EPC工程项目管理中的运用 摘要 ：PDCA 循环又名戴明环，由美国质量管理专家戴明提出，它是全面质量管理所 应遵循的科学程序。本文结合工作案例，浅谈了运用 PDCA 循环法做好 EPC 工程项目管 理应注意的主要事项，为提高工程项目管理的规范性和科学性提供了有益借鉴。 郭承武 作时遵循 ；对于失败的教训也要总 结，以免重现 ；对于没有解决的问题， 放 到 下 一 个 PDCA 循 环 中 去 解 决。 作为推动工作、发现问题和解决 问题的有效工具，PDCA 循环应用了 科学的统计观念和处理方法，实践已 经证明对质量管理起到了很大的促 进 作 用。同 时，PDCA 循 环 是 一 个 持 续改进模型，它包括持续改进与不断 学习的四个循环反复的步骤，即计 划（Plan）、执行（Do）、检查（Check/ Study）、处理（Act）。通过这样一种持 续改进，以期达到实际状况与最初计 划之间的差异最小化，从而有效地控 制目标的实现。 虽 然 PDCA 循 环 的 提 出 是 为 了 服务于质量管理，但作为一种科学的 管理方法，实践已经证明其对 EPC 工 程项目管理也能起到非常好的作用。 好的 P，后续的 D、C、A 就无从谈起。 1. 工程项目计划内容 一般来说，工程项目计划包括项 目计划、设计计划、采购计划和施工 计划四大计划。 项目计划是总揽，编制依据主 要是与建设单位（业主）签订的 EPC 总承包合同。项目计划必须满足其质 量、进度、投资等方面的要求，并对 整个项目实施的形象工程等关键节 点作出明确要求。它是其他后续计划 的基础和依据，一般由项目经理负责 编制、统筹完成。 设计计划是依据项目计划要求， 对项目整个设计工作而进行的总体 安排，包括各专业人员的确定、各专 业设计任务、完成时间、相互提资（提 供资料）的时间、问题的协商沟通方 式以及出现问题的解决流程等。设计 计划由项目设计经理编制，项目主管 领导审核、批准。 采购计划是依据项目计划要求 对项目物资采购工作而进行的总体 安排，主要包括采买资料提交的最后 期限、采买活动最晚开始时间、采购 合同签署的最后时间、各项项目物资 到达项目现场的时间安排，以及采买 方式的计划、合格供方名单等内容。 采购计划由采购经理编制，在编制过 我国的工程项目管理实践始于 20 世纪 80 年代初期，对于由之前单纯 的只负责工程项目设计任务的设计 院所转变而来的工程公司而言，EPC （设计、采购、施工）项目管理所涉及 的问题与之前所遇到的问题无论从 数量上，还是从涉及面上都复杂得 多 , 为此，需要我们运用科学的管理 方法对工程项目进行有效地管理。 PDCA 循 环 的 概 念 最 早 是 由 世 界 著 名 的 美 国 质 量 管 理 专 家 戴 明 (William Edwards Deming)博士提出的， 又称为“戴明环”。作为质量管理的先 驱者，PDCA循环对国际质量管理理论 和方法产生了非常重要的影响。 PDCA 四 个 英 文 字 母 及 其 在 PDCA 循环中所代表的含义如下 ： ① P（Plan）—计划，制定方针和 目标，确定活动计划 ； ② D（Do）— 执 行，实 施 活 动 计划 ； ③ C（Check）—检查，总结执行 计划的结果，注意效果，找出问题 ； ④ A（Action）— 处 理，对 总 结 检查的结果进行处理，成功的经验 加以肯定并适当推广，并予以标准 化，或制订作业指导书，便于以后工 一、计划是前提 工程项目管理是以工程项目目 标控制为核心的管理活动，要保证工 程项目质量、进度、投资等控制目标 的实现，首先必须对工程项目实施的 三大环节（设计、采购、施工）制订 出满足工程项目质量、进度要求，并 适当留有余地、可顺利完成的项目计 划。根据 PDCA 循环，如果没有一个 专题SPECIAL TOPIC表1各专业提资及返资设计时间节点主）或总承包方的各种原因而需要修改。在实际工作中，笔者认为除去建 设方（业主）的原因，应遵循能不修 改就不修改、必须要修改则尽可能保 证总体计划不变或差异最小化原则。 另外，修改的程序与要编制的程序一 致，以确保计划的严肃性，从而保证 整个项目计划顺利执行。案例一 ：EPC 项目四大计划中较 为重要的设计计划（简洁版）XXXX 无机发泡保温板项目初 步设计及施工图设计进度表 ：①总体进度要求 ：初步设计与 施工图设计同时 专题 SPECIAL TOPIC 表1 各专业提资及返资设计时间节点 主）或总承包方的各种原因而需要修 改。在实际工作中，笔者认为除去建 设方（业主）的原因，应遵循能不修 改就不修改、必须要修改则尽可能保 证总体计划不变或差异最小化原则。 另外，修