企业技术创新战略.pptVIP

一、企业技术创新战略的概念与特征 战略是指重大的带有全局性的或决定全局的谋划。 企业技术创新战略则是指企业在技术创新领域内重大的带有全局性的或决定全局的谋划（计谋与策划）。 如何达到目标的总体思路 第一节企业技术创新战略的概念与内容 企业技术创新战略有如下基本特征： 全局性；长期性；层次性；风险性和依从性。 二、企业技术创新战略的主要内容 企业技术创新战略的主要内容包括五个方面： 3．战略指导思想 战略指导思想是实现战略目标的基本思路，包括拟采取的基本技术路线、获取技术能力的基本方式、实施战略的基本策略等。 （联想集团——“贸-工-技”） 4．战略方案 战略方案是在战略目标和战略思想指导下的行动方案。其基本内容有以下4点： 5．战略实施要点 战略实施要点是实施战略要抓住的关键和重点。企业技术创新战略的实施通常要重视以下5点： 战略时机把握 资源配置 人力资源开发 运行机制设计 技术创新活动的组织 （3）人力资源开发。对人才引进、培养、使用等做出基本安排。（现代生物技术企业） （4）运行机制设计。对技术研究开发机构内部、相关部门之间和技术活动环节间的基本运行模式、激励方式等进行设计。（创新的实施和激励创新） （5）技术创新活动的组织。对技术研究开发部门内部、技术部门与相关部门关联的组织方式做出设计。（与母体的关系，与其他部门的关系） 三、企业技术创新战略的主要作用 企业技术创新战略的作用主要表现在以下几个方面： 1．是企业技术发展和技术创新的纲领性文件 决定企业相当长时间的方向 2．是企业生存和发展的竞争武器 在想加速发展时，在遭受危机或挑战时 3．是企业总体战略的有机组成部分和支撑 一、企业技术创新战略模式的类型 企业技术创新战略模式类型可从不同的角度进行划分。 1．按技术来源分 分为：自主创新，模仿创新，合作创新和引进消化吸收再创新 3）合作创新战略 2．按技术竞争态势分 分为领先战略、跟随和模仿战略两种。 3．按市场竞争策略分 分为市场最大化、市场细分化和成本最小化三种。 4．按行为方式分 分为进攻战略、防御战略和游击战略三种。 实际上，企业都会同时采取多种战略，以一种为主，其他为辅，构成组合战略。 三、领先战略与跟随战略的选择 1．两种战略的基本特征 （1）技术来源 （2）技术开发的重点 领先战略 （3）市场开发 2．战略选择的重点考虑因素 （1）企业优势能力特点 （2）承担风险的能力和对风险、收益的估量 一、我国企业面临的基本形势 要重点考虑以下特点： 1.与国外同行存在较大的技术差距 如计算机网络高端产品。思科，Bay，3Com 2.具有地利和人和的优势 在开放的国内市场上，我国企业具有地利、人和的优势，这在一定程度上可弥补技术上的劣势，只要战略运用得当，仍可占领国内市场，取得丰厚的收益。 如计算机应用软件，银行排队系统等。（HP公司的医院管理软件） 3.少数企业已具备自主创新能力 我国企业已具备一定的技术能力和经济实力，一般已具有消化、吸收、模仿和创新的能力。 如两弹、航天技术，核技术。 二、优先的技术创新战略模式选择 我国企业可优先选择以下战略： 1.引进、消化吸收、再创新战略 关键是： 1)恰当的市场定位。 2)及时和有效的消化吸收。 3)改进和创新。 请看书上案例，P50-51（佛陶集团） 补充：从广东到四川，由烧重油变为烧天然气，继续有所创新。 2.模仿创新战略(提一下,下面专门讲) 在现阶段，模仿创新战略是大多数企业的现实选择。这是因为： 1) 模仿是技术发展的一个必经阶段。 2) 模仿创新有利于降低风险，提高投资效益。 3) 模仿创新有利于扩散技术。 4) 资源制约局限了战略选择空间。 采取模仿战略需要注意几点： 1)模仿战略决不意味着单纯的照搬照抄，其战略要义在于模仿基本技术和率先者的行为，它要求企业必须进行适合市场需求的改进和创新。 3.其他战略 除以上两种主要战略以外，还可根据情况选择以下战略。 一、自主创新战略的含义和特点 傅家骥老师的定义：所谓自主创新是指企业通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获取商业利润，达到预期目标的创新活动。 我们来比较一些定义： 施培公(1996) ：“自主创新具有不同层次的含义，当用于表征企业创新活动时，自主创新是指企业通过自身努力，攻破技术难关，形成有价值的研究开发成果，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术成果的商品化，获取商业利润的创新活动。当用于表征国