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2016人力资源岗位工作经验分享 自从八月入职，工作有三个多月了， 平凡如我，经历过纠结、怀疑、焦虑，最后一切都归为平静。亲爱的师弟师妹们，我可以直接告诉你们，无论哪个人在哪个企业、哪个岗位，进入职场的前三个月都会经历以上阶段，而且这不失为一件好事。 说明你并不安于现状，希望往更高更好的目标攀登，但请记住，心里一番波涛汹涌之后，成熟的人是懂得静下来整理自己，而后重新出发的。这一次，我将跟师弟师妹分享入职三个月间的各种心态调整，谨记：唯一不变的是变化，所以，你要懂得调整心态，增值自我。关于专业模块选择人力资源管理有六大模块，究竟如何选择呢？按照师姐的风格，首当其冲选择“自己喜欢的”，满足了这个前提之后，我们来分析一下各模块的“适用人群”。1、招聘这个模块估计是大部分HR应届生初入职场所接触的模块，招聘模块入职的门槛不高，出入职场的大学生大部分涉及经理级以下职位的招聘，日常工作包括：简历筛选、电话约谈，现场面试指引，如果你的能力到达一定层次，主管可以放手让你去面试一些基础岗位。如果是研究生起步，可以选择猎头行业切入，平台更高，积累资源更快。2、培训就我三个多月的培训工作来看，培训这个模块是最快让你熟悉公司整体业务以及积累人脉资源的岗位，这个模块学习的知识很多，同时也“逼迫”你不断地学习新知识充实自己，恐怕自己的附加值跟不上知识更替频繁的信息时代。培训的职业发展路径有两条，一条是讲师，一条是培训管理。就目前的行业发展来看，做培训讲师是非常有前途的，但前提是，讲师的养成需要多年多企业的工作经验，绝不是考理论知识走遍天下。所以，如果做培训模块的话，师姐建议认认真真踏踏实实地做几年培训管理工作——千万不要等同于打杂，如果你把培训工作当打杂来做，那么你永远不会有突破、有进步，培训工作的原则就是事无巨细、面面俱到，学会在小细节里挖掘大信息，在任何有价值的场合积累人脉资源，你眼前的一切终有一天会成为成就你的踏脚石。3、绩效这个模块是一门“技术活”，如果你进入一个绩效管理成熟的企业，刚入职的时候你要做的就是督促各部门定期提交绩效考核报告，并将统计结果上报薪酬部门和培训部门，你可以在这期间积累专业知识。 如果你进入一个绩效管理尚未成熟的企业，而且领导又把这项工作交给初入职场的你，那就说明你的大学经历、个人能力十分出彩，领导想让你用你的专业知识把公司的绩效工作做出成绩来，那么你就要紧紧抓住这个机会，不要怕苦，只要你熬过这段“从无到有”的过程，你就离大光明不远了。4、员工关系员工关系的工作比较琐碎，主要包括档案处理、员工入职离职手续办理、处理员工投诉和内部纠纷、组织员工活动。这份工作需要心思细密、性格开朗活泼的童鞋才能胜任。5、薪酬般成熟的企业不会那么快让一个刚入职的应届毕业生接触这样一模块，因为薪酬管理并不是简单的发工资工作，薪酬管理是站在公司战略层面对各级员工薪酬激励方案进行规划的一个重要的岗位。6、人员规划这个岗位的专员一般是研究生或者有几年工作经验的本科生，这是公司战略统筹层面的工作，一般初入职场很难接触到这一板块，如果对这个版块有兴趣的童鞋，必须韬光养晦，积累几年经验，让自己的能力爆棚，真正地把这一模块做好了，你在人力资源管理行业里就离专家不远了。关于团队合作团队协作能力的重要性想必各位在面试时的无领导小组讨论都能领略一二了，出入职场，不管你是什么岗位，融入团队和与人沟通协调的能力都是必不可少的，人力资源管理的尤其重要。在我们扩展人际圈的过程中，难免会遇到一些与自己性格不在同个频道的人，这种时候正是考验你心智的时候了。该如何面对呢？生气？不爽？抱怨？告诉大家，都是行不通的，这样只能是逞一时之快，对僵局无益，只会雪上加霜。大妈剧《甄嬛传》有句台词是不错的：任何时候都不要让人揣度你的喜好，喜怒哀乐需不形于色。越长大，越要沉稳内敛，才不至于让同事觉得你幼稚、靠不住。遇到不顺，在生活里可以跟闺蜜基友吐槽宣泄，工作上可以跟导师或者你信得过的直接领导沟通，记住，不要吐槽，要从大局出发，注意沟通技巧，让对方觉得你是经过成熟思考后为了大局考虑，领导会慎重处理，你也同时受益。记住，在职场中要具备足够的人际敏感度，才不会伤害到别人，也不会让别人伤害自己。关于房地产行业我想，今年的你们应该不会一股脑地投入房地产的“伟大事业”了吧？你们都开始意识到房地产由“黄金时代”转型到“白银时代”，估计都一股脑往电商行业、游戏行业、互联网行业海投了吧？我想说，你们对市场的敏感度是够的，但投身房地产行业的童鞋们也不用担心。房地产行业目前利润下滑的根本原因是黄金时代的库存累积，现状不像之前随便拿块地就可以坐等收钱，而是面临更加严峻的竞争时代，但也促使房地产企业由粗放式管理转型到精益化管理，这是一个优胜劣汰的过程，同时也是行业规范的过程，总体来看，整个行业并没有走下坡路，虽