某保险后援中心装修工程施工组织设计.docVIP

某保险后援中心装修工程施工组织设计.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精品资料网() 50万份精华管理资料,3万多集管理视频讲座 精品资料网()专业提供企管培训资料 更多资料请访问精品资料网 () 此资料来自:精品资料网( 此资料来自: 精品资料网( ) 联系电话:020值班手机提供50万份管理资料下载 3万集企业管理资料下载 1300GB高清管理讲座硬盘拷贝 更多企业学院: /Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 第一章 施工组织设计编制说明 1、工程概况: 1.1工程名称: 大地保险后援中心装修工程 1.2工程范围: 1-6#楼装饰及电器安装工程 1.3工程内容: 地面卷材、地砖,墙面隔断、墙砖,顶面吊顶及乳胶漆门安装工程;水电管线铺设、配电箱安装,照明灯具安装矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。 1.4工程地点: 浦东新区卡园三路59号 1. 5设计单位: 上海现代建筑涉及集团有限公司 1.6建设单位: 中国大地财产保险股份有限公司 1.7工程承包方式:包工包料、包工期、包质量、包安全文明施工 1.8工 期:80日历天,具体开工日期以开工报告或协议书为准 1.9质量等级:合格 2、编制依据: 2.1招标文件。 2.2业主提供的相关图纸。 2.3本工程特点及难点。 2.4施工现场的勘察。 2.5技术规范及其它要求。 3、编制原则: 3.1满足业主对工程的工期及质量要求。 3.2符合施工图纸设计标准。 3.3保证施工安全、质量、进度。 3.4合理安排、精心组织、措施全面、管理严格。 4、编制说明: 4.1质量等级:合格。 4.2施工工期:80天。开工日期以开工报告为准。 4.3根据业主提出的要求、本工程的周围环境和工程的特点及难点,我们将科学安排,合理用工,在“人、机、料、环、法”五个环节相扣,做到环环相扣,点点到位。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳。 第二章 工程施工准备 一、施工管理机构的配置 1、组建施工项目经理部: 我公司将成立工程项目经理部。委派有丰富现场组织和管理经验的项目经理张爱民担任本工程项目经理,并配备项目副经理、项目工程师、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度,技术质量安全,是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理,对作业层负有指导及管理的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主要求。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂玨础对聳卻錨纩鳅抛蒉詣赅齦鸸餌螞妪麩轰鍍。 2、项目经理部的职能: (1)项目经理:代表法人,对该工程质量全面负责,其职能为:负责项目经理部的全面工作,沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系,以及生产调度,施工组织设计,计划进度安排等工作。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾钟費怜齪删费龙觯諞餛鸬挣紐攄线幀鲑泽谶绗。 (2)项目副经理:负责施工生产工作。 (3)项目工程师:主要负责技术管理工作。 (4)项目施工员:负责各工种的施工。 (5)项目质量员:主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定工作。 (6)项目安全员:主要负责施工现场安全动态管理、消防保卫、环境保护等工作。 (7)材料员:主要负责材料的询价、采购。计划供应,管理运输工作。 (8)资料员:负

文档评论(0)

kanghao1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档