第十二章 技术创新项目管理.pptVIP

三、 项目的实施和控制 （四）改正行动 改变项目会议的频率 改变人员配备 将团队集中在一起 专注于项目 关注关键路径任务 引入外部资源 修改项目计划 四、技术创新项目的收尾和交付 （一）审核和交付研发成果 （二）释放项目资源 （三）回顾、总结 * * * 清华大学出版社 第十二章 技术创新项目管理 主要内容 第一节 技术创新项目规划 第二节 技术创新项目实施过程管理 第一节 技术创新项目规划 技术创新项目分类 技术创新项目整体规划的工作步骤 产业生命周期与技术创新整体规划 平台型项目的连续推进或间歇推进 培养核心技术能力 项目组合的资源管理 一、 技术创新项目分类 一般而言，企业的技术创新项目可根据技术和市场变化的程度分为衍生型项目（Derivative Project）、平台型项目（Platform Project）、突破型项目（Breakthrough Project）、研究开发型项目（RD Project）和外包合作型项目（Outsourcing and Partnership Project）。 一、 技术创新项目分类 1．衍生型项目 衍生型项目是一种局部创新与小改进的技术创新项目。可能对现有的产品作些许改变，也可能是为降低成本而在工艺流程上稍微改进，还可能是为细分市场而在产品功能上进行细微调整。 一、