某公司项目管理及工作评价管理知识标准.docVIP

第 第 PAGE 1 页，共 9 页 中国南方电网有限责任公司基建工程业主项目部工作评价标准（2011版）（电网工程部分） 业主项目部名称： 所属建设单位： 年 月 日 管理内容 评价要素 评价内容 评价标准 扣分 查证方式 组建和规范建设 （50分） 组建和审批（25 分） 项目部组建 1、未按通知要求和管理规定组建项目部，扣5分； 查阅1B01 2、未正式发文确定的，扣3分； 查文件 3、工程项目可研批复后1个月内，未明确纳入项目部管理的，每项扣3分； 查可研批复及文件 4、项目部管理项目数量不符合规定，扣3分； 查组建通知 5、兼职岗位不符合管理规定，扣2分； 查组建通知 6、人员资质不符合管理规定，1人扣1分。 查职称证书 7、未明确项目部人员职责分工，每人扣1分。 查阅1B02 人员培训 项目部人员未参加项目管理培训，每人扣3分 查培训证明 规范建设（25 分） 办公场所 办公场所设置不符合管理规定，扣3分 查现场 办公设施、设备 未按《业主项目部管理规定》配置的，扣3分 查现场 上墙资料 进度计划管控表、物资到货计划表、安全风险管控表（图）、质量控制WHS设置（跟 踪）表等应上墙，缺少1个扣3分（参见《基建工程业主项目部标识标志参考模板 》） 查现场 管理资料 A、B类管理制度和作业标准齐备（实物或电子版），缺1个扣1分 查资料 日常管理 1、未及时召开工程周、月度例会，每次扣2分； 查会议记录 2、项目部环境卫生状况差，扣5分； 查现场 3、上墙资料未及时（至少每周）更新，每次扣3分； 查资料 项目管理 （125分） 项目策划管理 （25分） 项目策划 1、未在开工前完成项目策划，扣5分； 查阅1B03 2、策划文件不规范、不完整，扣3分；项目策划未与项目特点有机结合，扣2分； 查阅1B03 3、项目范围不清晰，扣3分； 查阅1B04、1B05 二次策划 1、监理、设计、施工项目部未进行二次策划，缺一项扣3分； 查策划文件 2、未与项目特点有机结合，扣2分； 查策划文件 3、项目部未及时审批设计、监理、施工二次策划，缺一项扣1分 查策划文件 管理内容 评价要素 评价内容 评价标准 扣分 查证方式 项目管理 （125分） 项目策划管理 （25分） 策划实施 1、业主项目部未按照项目策划文件实施，每处扣2分； 查策划文件及执行记录 2、设计、监理、施工单位未按照项目策划文件实施，每处扣2分； 查策划文件及执行记录 3、管控措施未落实，每项扣3分 查记录和现场 建设准备管理 （15分） 设计进度 1、未审批设计图纸交付进度表，扣2分； 查阅2B01 2、图纸交付进度未按计划执行，扣2分； 查阅2B01及交付记录 3、未及时组织审查施工图，影响施工进度，扣2分 查阅评审纪要 项目开工准备 1、未审批项目监理规划、施工组织设计，扣1分； 查阅2B03、2B04 2、开工条件不满足而批准开工，扣2分； 3、滞后计划开工时间10天，扣1分；30天，扣3分； 单位工程开工准备 1、接到监理的开工报审表3个工作日未审批，每次扣1分； 查阅2B05 2、开工条件不满足而批准开工，每处扣1分 对外协调 1、未制定征地拆迁计划表，扣3分；未经审批，扣1分； 查阅2B02 2、未按拆迁计划表执行，每处扣0.5分； 属地管理 1、未及时与属地单位建立联系，扣2分； 查函件 2、未要求属地单位明确协调人员，扣1分； 查资料 3、征地拆迁计划表未取得属地协调人员确认，扣1分 查2B02 招标管理 （15分） 招标配合 1、未编制工程物资申购计划表，扣3分； 查阅申报表 2、物资需求出现错漏，每项扣1分； 查阅资料 3、招标工程量与前期技术文件不吻合、施工承包范围不明确，一项不满足,扣1分； 查合同与现场 4、无招标资料内审记录，扣2分； 查记录 5、工程招标申请工作滞后造成里程碑节点未按计划完成的，每一个工程,扣3分； 查阅4B01 6、工程零星物资采购申请滞后，导致工程里程碑节点无法按计划完成的，扣2分； 查阅4B02 管理内容 评价要素 评价内容 评价标准 扣分 查证方式 项目管理 （125分） 合同管理 （15分） 进度款拨付 施工合同付款进度与实际形象进度差异过大（进度款与形象进度偏差±15%），扣3 分； 查阅5B01 合同跟踪 合同跟踪表合同付款记录不全，扣2分； 查阅5B01 合同管理 （15分） 合同变更申请 1、合同变更无对应合同变更申请单，扣2分； 查阅5B03 2、合同申请单审批手续不规范，扣2分； 合同违约 发生违约，未对合同违约方发合同违约通知单进行违约索赔，每次扣1分； 查阅5B05、5B06 合同分包管理 工程开工前未进行施工分包确认，扣3分； 查阅5B07 合同资料 1、工程项目施工、监理、设计等合同（实