时间管理高效对策.pptVIP

时间管理 对策 ;上帝很公平！ 每一个人每天只有24小时 ;;思考题：忙的原因 ——本次收到14份有效回复;一、现场管理的困惑 1、员工流动大，新员工培训不足，导致品质和效率问题频发； 2、对公司制度和政策，员工理解程度差、甚至产生误解，导致执行力低下；（以上二点管理部应该积极 主导员工沟通教育的作用）； 3、本位主义严重，缺乏全局观念。 部门之间配合度差，对影响“公司利益”的障碍未能形成共识并列为重要而紧急的事情，发挥团队精神优先解决；; ;二、其它方面的困惑 1、责权不明确，职责定位模糊，到处补位，救火。不断被下级请示和向上级请示解决问题，工作效率低。 2、公司整体工作的无计划性，疲于应付各种突发紧急工作。 3、很多电话干扰、不速之客，突发事件、索碎的事情需要处理。 ; ;追究现象背后问题的本质 现场各类问题的产生，主要源自于： 1、对员工重视不够。 ※缺少关爱（关爱需要至上而下地引导：总经理关爱部长、部长关爱课长、课长关爱班长、班长关爱员工） ※缺少对“员工想要进步”需求的重视： —实施完善的培训（基本技能、体系标准和拓展技能IE） —开展各类竞赛以发现优秀的员工，将之列为储备干部人选，并为其量身订制培训计划扩大其工作发提升的空间（转为管理岗位，或者工程师岗位）（主管必须重视下属的发展需求，与管理部合作制定培训计划，为公司培育有用的人才） ;2、企业内部信息沟通不畅： —请思考问题： 当公司新颁布一个制度/政策时，各主管是否都清楚了解“公司意图”？ 各部长有没有在日常工作中，把对下属各级员工主动讲解公司制度（要求）/政策作为自己优先处理的重要且紧急的事项来完成？ 当课长对制度不理解时，有没有向上级咨询？ 如果没有，是懒得了解还是不敢问（担心上级认为自己笨）？。。。。。。那么，班长呢？;3、不重视标准的贯彻和执行，缺乏对应培训 思考问题一： 身为现场主管，当你看到你的员工违反标准时，你的反 应是什么？ A、当场制止，直至改正为止； B、当场不发表意见，事后提醒员工改正； C、默许（装作没有看到）； D、当场制止，如果无效，也就不再理会。 思考问题二： 身为现场主管，在标准的培训方面，你主动做了什么？;; 其它类问题的产生，主要源自于 1、缺乏对“培养下属”工作的重视 HP惠普公司对管理者的要求： 公司任命你为管理者，不是让你做事的，而是要求你教会你的属下做事。;2、不重视“观察、记录、分析、总结、对策”的反省思考 思考题：计划源自于什么？ —历史同期各项工作的记录、整理，分析并以此为基础做出的改善对策行动。 如果不能遵循上述反省步骤，那么任何事件对你来说，都是“突发”的，都会让你措手不及。 3、没有将“时间管理”的方法付诸实践： 感到困惑的时猴，如果你不是立刻停下来思考，设法去改善“惯性行为”，那么你将永远困惑下去。。。 ; 15 项浪费时间的主要因素;序号;改善对策：; 章磊课长提交的“忙的原因”的作业，是一个很好的模板。 1、对自己每月、每周、每天须完成的工作，有清晰的归类整理——这是改善自身时间管理的分析基础，也是重??的第一步。 2、不是等待老师的指导，而是自己已经主动思考和反省“怎样改善”，“怎样可以做得更好”。;自我反省 ★关爱员工（下班后你曾经跟他们一起座谈过吗？一起打过球吗？） ★经常主动对下属宣导公司政策/制度（而不是等待公司安排） ★经常主动倡导“公司利益为重”的全局观念，并以身作则 ★对“标准的执行”以身作则，并严格要求所辖部门 ★重视本部门对标准的培训工作 ★重视对下属的培养，令下属逐步能为你分担更多的工作 ★做好工作事项的历史记录、整理和预测计划 ★将“时间管理”用于实践 1、以上8个事项，过往你是否认为是“紧急且重要”的工作？ 2、今天起，你打算怎么办，如何调配你的工作时间？ 落实到具体的行动中。;本资料来源;本资料来源;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科