山东时风（集团）有限责任公司竞争战略研究-工商管理专业论文.docxVIP

原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进 原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进 行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何 其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡 献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人 承担。 论文作者签名： 方勇7亏雳 日 期：兰!!!箜!!璺三日 关于学位论文使用授权的声明 本人完全r解山东大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保 留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅 和借阅；本人授权山东大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关 数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文和汇编本 学位论文。 (保密论文在解密后应遵守此规定) 论文作者签名：壶复 导师签名 期凸趔i么文 山东大学硕士学位论文摘 山东大学硕士学位论文 摘 要 农用车产品为提高农民收入，促进农业生产，推动农村经济做出了巨大的 贡献。农用车行业经过多年的发展已处于成熟期，进入了产品结构调整和产业 优化升级的关键时期，市场竞争更加激烈，行业集中度越来越高，不断有竞争 对手退出。同时我国的国情和产品特点决定了农用车产品具有广阔的发展空间。 经过10多年的发展，时风集团从一个不知名的小企业发展成为以农用车为 主业，年产值达100多亿元的国家特大型企业。时风集团目前是国内最大的农 用车生产企业，经济效益己连续十一一年位居国内同行业第一位。本文对时风集 团竞争战略进行了系统的研究，对时风集团外部环境进行了分析，包括：政治、 法律环境，经济环境，技术环境，社会、文化、人u、地理环境，得出了外部 环境对时风集团的影响。运用“五种力量分析”模型，对行业结构进行了分析， 对农用车行业有了一个整体性的把握。通过对时风集团进行SWOT分析，对时 风集团的外部机会和威胁、优势和劣势分别进行了探讨，特别是对其优势的分 析，可以对其实现跨越式发展的原因有一个基本的认识，时风集团正是在物资 采购、生产管理、技术创新、市场营销、财务管理等企业经营的各个方面都形 成了自己成熟的管理模式，通过科学管理和不断创新，使企业的产品在质量、 品种、技术等方面达到了同行业先进水平，也使企业快速发展壮大，形成大规 模生产、专业化制造的规模优势。在企业外部环境变化，行业整体产销量下降 的不利情况下，时风集团凭借良好管理运行机制形成的发展惯性，仍然保持了 良好的发展势头。总结提炼出时风集团下步的发展要以农用车为主业，以总成 本领先战略为竞争战略，以纵向一体化为手段，全面进入汽车产业，明确了时 风集团今后的发展方向。最后提出了时风集团竞争战略实施的保障措施，培育 低成本企业文化，降低生产成本，加强纵向整合程度，提高人力资源素质，提 升技术能力，适时进行低成本扩张，狠抓财务管理，进一’步获取低成本的竞争 优势。 本文不仅对时风集团，而且对同行业其他企业都有一定的指导和借鉴意义。 关键词：时风集团；农用车；SWOT分析；总成本领先战略 山东大学硕士学位论文ABSTRACT 山东大学硕士学位论文 ABSTRACT Agricultural vehicle has made great contribution in increasing farmers’income， promoting agricultural production and boosting rural economics．Agricultural vehicle industry is in mature stage after multi—year development，and it is in critical period of product structure adjustment and industry elevation．Market competition is becoming more drastic，the degree of industry concentration is more and more intensive．Some competitors quit．Meanwhile agricultural vehicle has a bright future decided by the situation ofour country and the characters ofthe product． After more than 10 years’development，Shifeng Group has become a large national business enterprise wim agri