打造卓越高效的执行力培训课件.ppt

100%责任不要评判100%责任不要解释100%责任不要借口 100%责任直通结果 100%责任信条 即使黑夜给我了黑色的眼睛，我也要它来寻找光明！ 我们不能改变问题，但我们可以改变对问题的态度，从而改变结果！ 有条件要上，没有条件创造条件也要上！ 制度的威力： 是什么在管理我们的交通？ 交通警察？ 红绿灯？ 打造制度执行力 红绿灯系统 制度管理 把遵守交通规则变成司机的职业习惯 执行系统 打造制度执行力 把执行变成企业员工的职业习惯 结果思维一：外包思维 外包结果方法：最基本的结果，员工都应当做到，做不到，就用外包方式做结果. “给多少钱办多少事” VS “办多少事给多少钱” 口头语：假如你出不来结果，我可以外包给别人做,如果别人做得出来，他的钱你来付. 范例：如果你做不好账，我就请个会计来做； 如果你设计不出来，我可以外请设计师来做…… 结果思维二：分解思维 1968年某天，罗伯?舒乐博士立志要在加州用玻璃建造一座水晶大教堂。他向著名的建筑设计师菲力普?强生表达了自己构想：“我要的不是一座普通的教堂，我要在人间建造一座伊甸园。”强生问他预算，舒乐博士坚定而又明确地说：“我现在一分钱都没有，所以100万美元和400万美元对我来说没区别。最重要的是，这座教堂本身要具有足够的吸引力，以吸引捐款。”教堂最终的预算是700万美元。700万对当时的舒乐博士而言，简直就是天方夜谭。 舒乐博士并没有知难而退。当晚，他拿出一张白纸，在最上面写下700万美元，然后又写下了10行文字： 1、 找到一笔700万美元的捐款； 2、 找到七笔100万美元的捐款； 3、 找到十四笔50万美元的捐款； 4、 找到二十八笔25万美元的捐款； …… 9、 找到七百笔1万美元的捐款； 10、卖出教堂一万多扇窗户的署名权，每扇500美元。 60天后，舒乐博士用水晶大教堂奇特而又美妙的模型打动了富商约翰?可林，得到第一笔100万美元捐款。 第65天，一对被舒乐博士演讲打动的农民夫妇，捐出第一笔1000美金。 第90天时，一位敬佩舒乐博士的陌生人在自己生日当天寄给他一张100万美元银行支票。 8个月后，一名捐款者对舒乐博士说：“如果你的诚意和努力能筹到600万美元，剩下的100万由我来支付。” 第二年，舒乐博士以每扇500美元的价格请求美国人认购水晶大教堂窗户，付款办法是每月50美元，十个月分期付清。在随后的6个月里，一万多扇窗户全部售完。 1980年9月，历时12年可容纳一万多人的水晶大教堂竣工，成为世界建筑史的奇迹和经典，世界各地前往加州的游人必去瞻仰的胜景。 水晶大教堂最后的造价是2000万美元，全部是舒乐博士一点一滴筹集而来。 结果思维之三：底线思维 底线结果法：让员工先做一个底线结果。掐底线，先把最基本、最关键的结果做好，再去锦上添花, 没有做好底线，执行也是白执行。 口头语：底线结果没有做好，最基本的做不到，就不是执行的人。 范例：挖井，必须挖出水； 出差，别忘带车票…… 英国一家报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动，题目是：一个充气不足的热气球载着三位关系世界兴亡的科学家。第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人因环境污染而面临死亡的厄运；第二位是核武器专家，他有能力防止全球性的核战争，使地球免于被毁灭的绝境；第三位是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识成功地种植食物，使几千万人脱离因饥荒而死亡的命运。 　　 此刻热气球即将坠毁，必须丢出一人以减轻载重，使其余两人得以存活，请问该丢下哪一位科学家？ 　　 问题刊出之后，信件如雪片飞来。在这些信中，每个人皆竭尽所能地阐述他们认为必须丢下哪位科学家的原因… 结果思维之四：角色思维 如果公司的一位员工加班到很晚，忘了锁门，第二天保安巡岗发现公司丢失笔记本一台，台式电脑一台，现金3000余元，你会怎么做？ 如果你是当事人… 如果你是直接上司… 如果你是老板… 每日结果 必须做的事 应该做的事 可以做的事！ 每天要做哪三件事？ * 天上不会掉馅饼,需要自己做馅饼,结果操练 部门 姓名 月 日－－日结果 日期 工作内容 客户 预期结果 完成情况 惩罚情况 月 日 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 每日分享： 百分百责任 何谓责任 所谓责任，就是勇于承担自己职责的正面和负面的后果，并全力以赴去完成任务。 美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上面写着： “责任至此为此” 不