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—— 实现汽车行业利润新源泉;1992-2002年中国汽车增长与工业增长比较 ;汽车行业业务模型分析;何为企业核心竟争力? 七十年代成本第一 八十年代质量至上 九十年代产品再设计 未来十年速度决定一切 比尔·盖茨 《未来时速》;弱者如何变为强者? 弱小的公司如何变为强大的公司? 弱小的民族如何变为强大的民族? 强者如何变的更强? 这一切是如何改变的? ; 50年代10个日本人相当于1个美国人的生产率 70年代后期,2个美国人才顶一个日本人 80年代汽车研发,通用需要60个月,丰田仅需30个月 美国平均库存是2周,丰田是2小时 资金周转美国6-7次/年,丰田100次/年 1982-1990年,美国车型从36到53,丰田从47到84 2002年,丰田年产超过600万辆,完全相同的汽车平均10辆 ;福特总裁: “福特由伟大的制造企业向伟大的服务企业转变!”; 结论:产品功能越来越趋向同质化,服务成为赢得客户的关键!;实现高效运营的企业模式;精益生产;用友ERP—U8制造业解决方案;用友ERP—U8制造业解决方案;用友ERP—U8制造业解决方案;;;;;;;;;;精益生产;汽车行业服务管理解决方案;例1:CRM改善汽车维修管理;故 障 车;?客户投诉;?客户投诉;;;用友实施方法论;ERP系统实施阶段;;快速实施成功的秘芨;ERP解决方案不仅仅是产品;结 束 语;;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科

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