万科武汉当代国际花园开盘前(9月)营销推资料文档.pptVIP

当代国际花园开盘前（9月）营销推广战略战术案 当代国际花园一期欧墅花开于2005年8月7日解筹 现阶段的市场背景 光谷升值前景达成共识 光谷楼盘竞争加剧 目前形势下的swot分析 A 中产阶级国际生活社区形象已树立 B 光谷房产整体良性发展，稳中有升 C 公寓式写字楼、LOFT商务区、退台式花园洋房等产品的先进性以及它们之间的联动性 D 小学、幼儿园等教育配套（考虑引入连锁重点小学） E 唯一供暖大社区 F 大型体育会所等丰富多样的休闲配套，自然博物馆等景观 目前形势下的swot分析 A 产品数量大，去化速率相对稍低 B 区域发展尚未成熟 C 工程进度滞后，现场不够完善,样板组团景观及样板房尚未完成。外展点只有一个。 D 项目产品多样性综合优势未发挥出来 目前形势下的swot分析 A 在国际化低密度综合成熟社区的形象之上，再打辅助企业理念牌以攀登品牌制高点，巩固市场引领者地位 B 与万科合作共同成长，加热板块效应。充分借势，暗中较量 C 可观的区域成长动力 目前形势下的swot分析 D 强调筑博设计，列表讲述筑博在武汉设计的作品，设计师手记。在品质感上向万科靠齐 E 由项目全程代理公司成立客户会，与其合作并共享其资源（立达晟公司在武汉的资源整合能力和金丰易居在上海何其相似），放大市场支配力。 阶段推广任务 争取在开盘日形成 万科的思维 1、当全国上下大造封闭社区的时候，