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第九章 施工项目材料管理
第一节 施工项目材料管理概述;第一节 施工项目材料管理概述;三、施工项目现场材料管理 ;一、材料定额 ;第二节 材料供应计划的编制 ;二、材料供应计划的编制 ;二、材料供应计划的编制;二、材料供应计划的编制;二、材料供应计划的编制;一、ABC分类法 ;二、定量订购法 ;两个问题：
确定订购点
需要经济订购批量; (一) 不允许缺货条件下的经济订购批量
瞬时进货方式
陆续进货方式
1、订货瞬时到达补充库存时的经济订购批量;设： A —— 全年某种材料的需用量 M —— 该材料单价
P —— 每次订购费用 C —— 单位材料年度库存保管费
Q —— 每次订购批量; 例题1：某公司年需要某种材料A为100000单位，每次订购费用P为100元，库存年保管费C为0.9元/单位，则经济订购批量为：
相应的最小年总库存费用为：
每年的最优订购次数为：
;2、订货非瞬时到达补充库存时的经济订购批量; 设q为进货率，即平均每天的到货量；d为耗用率，即平均每天的耗用量；且q＞d，t为进货周期，即接受一批订货所需要的天数，它等于订购批量Q除以进货率，即t=Q/q。; 例题2：已知某种材料年需要量A=100000单位，每次订货费用P=300元，单位库存年保管费用C=0.9元/单元·年，每批订货的每天到货量q=1000单位，材料每天耗用量d=333单位，则经济订购批量为：
最小年总库存费用为：; (二) 允许有缺货时的经济订购批量; 每批订购数量为Q，由于到货延期造成缺货，缺货量为Qs，缺货时间为t2，每批订货的实际库存时间为t1，而在每批订货到达后的实际最大存库量Q-Qs
总库存费用E = OC + HC + SC;第三节 库存管理的技术方法 ; 例题3：已知某材料的年需要量A=100000单位，每次订购费用P=300元，单位材料年库存保管费用C=0.9元/单位·年，单位材料年缺损失费用为：Cs=0.5元/单位·年，则经济订购批量和最优允许缺货量分别为：
最小总库存费用为：
;第三节 库存管理的技术方法 ;三、定期订购法
订货的周期相等，但每次订货的数量不一定 ;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的???间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科
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