有关计划的概述与计划工作原理.ppt

第五章 计划;思考;计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸（起点）和我们要去的对岸（终点）连接起来，以克服这一天堑。 ——哈罗德·孔茨 ; 计划;本章重点内容 计划的性质和内容 计划工作的原理 制定计划的程序 ;广义的计划工作由三部分组成： ;狭义的计划——制定计划;2、计划的作用 为组织成员指明方向，协调组织活动 为组织的未来预测变化，减少冲击 为组织活动的资源筹措提供依据 为检查和控制提供依据 计划是行动的指南！;;4、计划的内容－要素;4、计划的内容——5W2H; 影响计划类型的主要因素： ;1）组织的层次;按组织的管理层次和重要程度分： ;;2）组织的生命周期;3）环境的波动性;按计划要解决的问题的重要程序来看：可分为程序性计划和非程序性计划。 程序性计划是对经常重复出现的例行公事所作的计划；非程序性计划是对不经常出现的非例行活动所作的计划。 按计划期限的长度分：有长期计划(5年或以上)、中期计划(1年以上、5年以下)、年度计划、短期计划(季度、月度、月以下)等。;计划的表现形式与层次体系;（1）宗旨（使命）：是指社会对组织或企业最基本的要求。 （2）目标：是在宗旨指导下，在一定时期要达到的具体成果。 （3）战略：是一个组织为实现目标而采取的总体纲要，如对主攻方向和资源都是如何进行布置的。 （4）政策：是组织或企业在处理问题时的一些明文规定，指明了组织的活动方向与范围。 （5）程序：是一种办事的顺序或手续，能够提高组织活动的效率与质量。 （6）规则：是在处理具体场合和具体问题时的规定。如体育比赛的规则、干部上班时的规则、营业人员的规则等。 （7）方案（规划）：是组织为了完成一系列的任务（目标、政策、程序、规则等）所进行的总体协调、系统思考和采取行动的方法。 （8）预算：是数字化的计划，也是进行计划控制的标准。 ;关于计划有这样的说法，您怎么看？;第三节 计划工作原理（1）; 计划工作原理（2）;;为解决就业问题，国家鼓励有能力的人进行创业，自己给自己就业机会，风险投资公司建立、类似“马云点评创业”的节目非常红火。如果给你10万元创业基金，你打算进入哪个行业？如何做这个创业计划？;估量机会; 制定计划的程序（1）; 制定计划的程序（2）; 制定计划的程序（3）;思考;1、锦绣大地房地产公司准备投资一个大型房地产项目。总经理责成规划部小王做一个完整的计划书，一个星期后，小王提交了一份长达30页的项目计划书。在计划书中详细介绍了该项目的情况，该项目的目标是什么，项目准备什么时候开始和结束，有哪些部门负责，项目具体的营运思路。但总经理对这个计划书并不满意。 问题：总经理为什么对计划书不满意？;2、某化工企业为了在竞争中处于有利地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也很高兴。但不久便得知，由于该产品对环境有害，国家正在立法，准备逐步取缔该类型产品。企业顿时陷入一片阴影之中。从计划过程来看，该企业最有可能是哪个环节做得不够好？ A 估量机会，确定目标 B 明确计划的前提条件 C 提出备选方法进行比较，确定最佳方案 D 拟定派生计划，并通过预算使计划数量化 E 其它;3、某化工企业为了在竞争中处于有利地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也很高兴。但不久从国外已经解密的资料获知，该产品完全可以通过其他原料来进行合成，成本只是现有产品成本的三分之一。企业顿时陷入一片阴影之中。从计划过程来看，该企业最有可能是哪个环节做得不够好？ A 估量机会，确定目标 B明确计划的前提条件 C提出备选方法进行比较，确定最佳方案 D拟定派生计划，并通过预算使计划数量化 E 其它 ; 第五节 制定计划的方法; 1999 2000 2001 2002 2003;企业五年（2000－2004年）经营计划 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 很细 较细 一般 较粗 很粗 ;; 对计划的错误态度。 计划工作本身缺乏计划。 计划缺少可行性分析。 不能适应环境的变化。 缺乏明确的交流与授权。;看看你是否是个好的计划制定者？;计划书的构成样例 ;促销活动计划书（店内促销）;会议计划书;作业;作业;电视台举办的和创业有关的节目 ;精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供