万科战略跟经营分析解析资料文档.pptVIP

万科企业股份有限公司的战略与经营分析 本报告结构 公司简介 公司业务范围 万科模式 战略目标－中国房地产业的领跑者 业务范围选择：专业化经营战略－先作减法，后作加法。  万科专业化经营战略目标是： 以房地产为主业，以住宅为核心，调整业务，盘活存量，集中资源，建立竞争优势。 2001年，万佳的成功转让，标志万科已经完成了从多元化向专业化的调整。 细分市场的定位分析 消费者群体市场定位 普通大众 品牌策略 趋势分析 主营业务增长和净利利润增长 比率分析 会计科目分析  筹资分析 人力资源分析  王石专题 企业文化建设－主题年 企业资源战略 万科竞争力分析－优势 万科竞争力分析－劣势 未来三年万科成长性分析 （一）、行业发展前景造就万科快速成长空间。 十五期间全国住宅产业有望保持年均15%的高增长率，而且将初步完成优胜劣汰的行业结构调整，万科作为行业龙头，在区域选择、产品定位、新项目储备、管理资源等方面进行了充分准备，未来三至五年将是公司高速发展阶段。根据公司战略规划，至2005年，公司地产业务的销售量将较2002年增长一倍以上，在全国商品住宅市场占有率排名第一，成为中国地产行业的领跑者。 （二）、未来三年业务发展进入快速增长期。 由于房地产项目开